“中国工匠”带上 “洋徒弟”奔小康

（上接第一版）

“岳承福成长的背后, 浸透了个人的汗水, 也反映出国内外劳务市场出现的新变化。”建诚国际集团有限公司总经理助理杨磊说, 以前在国外拿项目，只需要带领国内的工人过去施工即可，但现在不少国外项目都有当地用工的硬性要求。以阿尔及利亚3000套住宅项目为例，国内只派了200名技术工人，在当地招募了500多人。

另一方面, 随着国内经济的快速发展, 人口红利渐行渐远, 出国打工和国内务工的收入差距越来越小, 劳务输出也遇到瓶颈。而“一带一路”沿线国家和地区的人口红利依然存在。工资水平远低于国內,虽然个体的劳动生产率有待提高, 但人力资源综合利用率并不低。作为一家跨国人力资源服务企业, 建诚国际自然也要因势利导,转型发展, 那就是依靠多年来积累的技术优势, 实现“从卖劳力挣钱到卖技术挣钱,从劳务输出到人才输出” 的转变。

“伴随着‘一带一路’合作的深入推进, 技术成为跨国人力资源的核心竞争力。”杨磊说, 鉴于此, 该公司已经由劳务输出向人才国际化转型。

“中国师傅” 这样炼成

“能把卫星送上天的是人才，能使房顶不漏水的也是人才。”张立平对此深信不疑, 这是刚加盟建诚国际集团有限公司时培训老师说的一句话,10多年了,仍深深印在他的脑海里。张立平原是一名乡村泥瓦匠, 现在已经成为一名“中国师傅”,还是目前在建的阿尔及利亚奥兰国家体育场项目的班组长, 年收入已达到30万元。

吃苦耐劳是“中国民工”成长为“中国师傅”的共有品质, 张立平自然也不例外 。非洲的日晒雨淋是考验, 两年一轮回的国外施工更是煎熬, 可他从没打过退堂鼓。说到自己的成长, 他首先提到的是一所“农民工摇篮”。

为打造叫得响的品牌劳务，建诚国际强化外派劳务人员职业技能培训。投资1000万元，建成了占地80亩的市建诚职业培训学校，这是马鞍山市唯一一家建筑施工企业特种作业人员培训考核基地、外派劳务人员培训考核基地。在培训项目上，以市场需求为导向，需要什么工种就开设什么工种培训；在培训方法上，以订单式培训为重点，增强培训的针对性；在培训形式上，坚持集中办班与面对面培训相结合，调动农民工参加培训的积极性。2009年至今，共培训外派各类技术人员逾2万人。

过得硬的综合素质,让来自当涂的“中国师傅”成为“一带一路”上的一支建设劲旅。由建诚国际集团有限公司承建的阿尔及利亚奥兰国家体育场、卡塔尔皇家珍珠酒店、沙特阿拉伯卡西姆医院、孟加拉帕亚电站、印度尼西亚青山工业园钢厂等工程项目, 以其质量好、速度快,受到建设方的纷纷点赞。

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