抗疫复产两不误 泸州老窖助力防疫和经济发展“双胜利”

新冠疫情暴发以来，广大企业积极支援抗疫一线，在物资生产供应、物流运输保障战线发挥了不可替代的作用。他们踊跃捐款捐物，彰显责任担当和家国情怀；他们听从政府指挥，精心组织、全力以赴地开展复工复产，奋力实现“抗疫复产两不误”。泸州老窖便是其中之一。

在抗击疫情和复工复产方面，泸州老窖做了哪些努力？华西都市报记者为此对话泸州老窖股份有限公司常务副总经理王洪波。

华西都市报：在新冠肺炎疫情暴发后，泸州老窖如何利用自身优势为抗击疫情贡献力量？

王洪波：春节前夕，新冠肺炎疫情暴发，医用救援物资四处告急，泸州老窖近年来大力推动的国际化战略，在此次疫情防控阻击战中派上了大用场。

1月24日，省委、省政府作出了要千方百计加强物资和力量保障，通过多渠道保障公共卫生和医疗卫生耗材的部署。1月25日，泸州老窖发动了急缺医用物资全球大采购任务，同步在亚洲、澳洲、欧洲、非洲、美洲等30多个国家紧急展开。泸州老窖境外员工和经销商就地转为泸州老窖疫情防控应急物资采购工作组，并发动员工、经销商的所有商务和私人资源，全球“扫街”采购医用紧缺物资。通过全球采购，在短短4天时间内，就在全球采购到疫情防控用口罩7万只、防护服1000套、护目镜13000个、手套13000双，并从多个国家发往国内。1月27日，泸州老窖股份有限公司紧急召开临时董事会会议，通过了首批捐赠2000万元医疗防护装备及现金的议案。

华西都市报：在整个抗疫过程中，泸州老窖涌现出了哪些感人故事？

王洪波：在疫情初期的医疗物资全球采购中，泸州老窖人迎难而上、主动作为，为“抢货”而忙碌的每一天都在上演着感人故事。

疫情初期，面对突如其来的疫情，我们积极应对。当时，国内一度、短期出现抗疫物资紧缺，我们发动组织全球十几个国家经销商采购物资，捐赠给国内抗疫一线的医疗机构。那些日子，因为我们是全球不同国家在采购，不同时区的国家有时差，亚洲、中东时差2-4小时，欧洲、非洲有5-6小时，美洲则有11-12小时……后方调度协调物资采购的同时，连续四五天每天只有3小时左右睡眠休息时间。通过连续奋战，我们公司为国内采购捐赠口罩200万只，防护服几万套，还有大量护目镜、手套等物资，价值1000多万。

在这场疫情中，也突显出厂商命运共同体的可贵。泸州老窖的地方经销商、核心销售终端同样受到关照。泸州老窖定向援助经销商和核心销售终端“疫情防控物资”，包括生活慰问品、防疫外科口罩和防疫保险，并组建了相应工作小组，建立了城市负责人沟通机制，对经销商及客户进行了关心与慰问。截至3月13日，公司累计慰问邮寄防护口罩近35万只、慰问品2万余份，并为全国数千家经销商近提供最高价值33万元/人的防疫保险。

华西都市报：疫情发生后，泸州老窖在员工关怀方面做了哪些工作？

王洪波：疫情发生后，泸州老窖建立了包括“全级次”疫情防控组织机构、“全天候”疫情防控报告机制、“全方位”疫情防控范围、“全覆盖”疫情防控排查等全面疫情防控体系，公司疫情防控领导小组向全体员工发出倡议书，倡议大家坚定信心、密切配合、加强防范。

尤其是自1月25日起，为全面了解在鄂员工及客户的身体与生活情况，公司每天对在鄂人员信息进行全面收集和梳理。公司19位党员员工累计开展超过1000分钟的电话慰问。公司还通过线上线下多种途径，竭尽全力为湖北地区的员工及客户家庭筹措口罩、消毒片、酒精等各类防疫物资。

2月中旬起，公司陆续复工复产，在各项防疫措施落实到位的前提下，泸州老窖总部员工统一回到公司办公。为保障员工复工安全，公司为员工本人及家属提供民航意外、新冠肺炎相关的保险保障，为员工复工保障再加一道防线。

华西都市报：泸州老窖是什么时候实现全面复工复产的？复工复产后又是如何落实疫情防控工作的？

王洪波：泸州老窖在2月中旬逐步复工复产，3月2日实现全面复工复产。复工复产后，公司继续推进全面疫情防控体系，要求员工要主动服从安排，稳定心绪；要扛起岗位职责，遵守返岗管理规定，做好个人相应保护措施；要增强法治意识，绝不能隐瞒个人及亲友的出行和接触情况等等。

华西都市报：受疫情影响，很多线下销售活动无法进行，泸州老窖探索采取了哪些新方式降低疫情带来的不利影响，保证企业的健康发展？

王洪波：泸州老窖以“保持定力、维持激情，大胆创新、保持热度”为思路，创新开展了“云直播”、“云课堂”、“云互动”等诸多“云”端活动、线上活动，以降低疫情影响。

最值得一提的是今年的“云封藏”活动。泸州老窖的封藏大典自2008年起每年农历二月二举行，在今年特殊情况下，泸州老窖既坚持在线下举行封藏祭祖仪式，又大胆创新，在线上启动了“万人云封藏”活动，吸引了广大酒友和消费者的积极参与，他们在线感受“春酿”和“封藏”，体验中华酒文化。

此外，我们还开展了“网上约酒”“家庭厨神争霸赛”等线上传播活动，让消费者在居家防疫期间开瓶消费；利用抖音等宣传阵地、“主流媒体+KOL”的宣传模式，宣传公司品牌文化、产品特性和品饮知识；利用商超、电商平台，强化配送物流合作，扩大商超和电商渠道销量。

华西都市报-封面新闻记者 刘皓洋

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