“三步走”探出物流发展新路子 联众物流公司主题教育与产业发展两手抓两促进纪实

□ 游容 冷重阳 四川经济日报记者 刘佩佩 庞玉宇

联众物流公司与茅台物流公司开展支部共建活动

“3、5、9、15”

“0、600、3200、12000”

“0、2、460、1000”

以上寥寥数字，不是信手拈来的一串数学符号，更不是肆意不羁的无谓拼凑组合。它们是一个年轻的公司，一个年轻的团队，脚踏实地、开拓进取的真实写照。

“它”是党员人数；“它”是营业收入；“它”是净利润。

它们记录了泸州联众物流有限公司（以下简称“联众物流公司”）4年来，充分发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，助力公司迈上“三个台阶”、实现高质量发展的奋斗历程，是联众物流公司全体人员身上的“荣誉勋章”。

联众物流公司各子公司召开交流座谈工作会

现代粮食物流项目启动会

支部主题党日活动

第一步：“做实” 为发展立本

2016年11月25日，联众物流公司正式成立；2017年1月1日，经过紧锣密鼓的筹划，联众物流公司正式开展运营。

这是一件喜事，标志着泸州老窖集团“大物流”战略迈出了重要一步；这也是一件难事，意味着未来发展道路上，将面临更大的挑战。

联众物流公司是泸州老窖集团旗下唯一一家物流公司，担负着为集团物流板块“打”天下，为集团实体产业“稳”发展、为集团物联网平台“铸”根基的使命。但那时的联众物流公司刚刚成立，党员仅有3名，员工总人数也不过7人。

在人员匮乏、基础薄弱、外部市场变化多端等诸多难题面前，如何立本？联众物流公司给出的答案是：以激发党员先锋模范作用为抓手，将党员的先锋模范作用与生产经营相结合，为公司“做实”注入红色力量。

“联众物流公司来到市场一线，这既是集团公司发展的需要，也是我们助力集团早日成为世界五百强的责任担当。我们的党员同志首先就要迅速转变思想观念，不能等、靠、要，要主动思考谋发展。”联众物流成立之初，仅有的3名党员就是这样做的。

面对能力不足短板，党员自觉学、深入学，积极走出“舒适区”，申请到远在千里之外的子公司、物流园区去学习先进的物流管理经验，背井离乡到业务一线实践锻炼，让自己尽快成为独当一面的物流型人才。85后的赵康就是联众物流公司成立之初的3名党员之一。他主动申请先到石家庄项目组学习，再到武汉公司，投身公司发展事业。其主导的创新库房改造项目，为公司节约成本200余万元。

面对业务基础薄弱短板，党员主动作为、积极作为，对集团公司现有的物流资产、业务进行统一归集，通过无数次的实地调研、方案筹划、沟通洽谈、上报审批，最终实现集团公司物流资产的“三统一”。

“我们见过酒业园区二三点的夜，也见过其他城市凌晨五六点的光！”联众人笑着说，自豪感油然而生。说起公司党员，联众物流公司党支部书记李艳说：“除了肯定，更多的是感动。在我心目中，个个都是先锋”。

这一年，在所有联众人的共同努力下，市场不断拓展，自身逐渐壮大。

这一年，党员人数从3变成了5，营业收入从0变成了600万元，实现盈亏平衡。联众物流公司经受住了市场的考验，在行业内站稳了脚跟。

第二步：“做大” 为发展破冰

2018年，联众物流公司在“做实”的基础上，开始进一步思考如何发展、如何突破、如何“做大”。

基于联众物流公司基础还较为薄弱，尤其是随着联众体系“网络”的进一步扩张，联众物流公司旗下子公司、党员、员工分散全国各地，各子公司和党员、员工间沟通交流少的情况，联众物流公司充分发挥基层党组织的政治核心作用，以提升组织力为重点，以党群联动、人才联育、发展联谋为抓手，条块结合、区域联动，引导推动各子公司加强沟通交流、抱团发展，凝聚形成强大的发展合力。

4月，联众物流公司党支部就作了第一次尝试——牵头召开了一场“联动”座谈会。会上，联众物流公司各下属子公司就自身组织建设、管理模式、发展战略等进行了分享，就当下存在的发展难题进行了深入探讨，并就如何整合资源、为发展破冰进行了头脑风暴。

这是一次成功的尝试。此次座谈会进一步凝聚了各子公司的共识，打通了沟通交流的桥梁，多方在资源共享、经验共享上达成一致，形成了常态化的共商共议机制。

在此基础上，联众物流公司各子公司围绕目标、突出主业、逐项突破——华北的快运，聚焦仓储业务；华中的港口，聚焦短拨业务；公路运输，聚焦干线业务；水路运输，聚集北粮南调通道建设、葡萄酒进出口业务；铁路运输，聚焦自贸区北向通道建设等业务。

这一年，联众物流公司建立起了强大的公、铁、水、多式联运物流体系，建成20余万平方米的标准化仓库，为泸州老窖集团实体产业发展提供了坚实的物流保障。公司“多式联运物流综合平台项目”成功入选四川省现代物流项目，成为泸州市唯一一个重点现代物流项目。

这一年，党员人数从5变成了9，营业收入从600万元变成了3200万元，净利润从2万元变成了460万元。

第三步：“做强” 为发展助力

经过3年的发展，联众物流公司已成长为国家3A级物流企业，构建起布局全国的物流运输网络，涉足原酒类、粮食类、进出口贸易类、快运类、化工类、工程类、零担类等诸多领域，成为泸州乃至西南都独具影响力的一家仓储物流型企业。

但这并不是联众物流公司奋斗的终点。联众物流公司始终牢记“助力集团大物流战略取得重大突破”这一初心，着力从自身寻找突破，实现从传统型物流企业到现代型物流企业的转变，向“做强”发起冲锋。

特别是主题教育启动以来，联众物流公司以此为契机，围绕“找差距、抓落实”目标，突出问题导向，推动主题教育与解决问题、与推动发展同频共振。

一方面，联众物流公司组织党员从思想、能力、作风等方面，通过对照党章党规找差距、向群众征集意见建议等，深入查找差距，检视剖析问题，并逐项对照整改。“如今，公司党员干事创业激情高涨，形成了强大的合力。”李艳说到。

另一方面，联众物流公司在找准并破解制约发展的难题上精准施策，决定深入探索“物流+”模式，向物流上下游产业链交互延伸，并以现有物流资源与业务为基础搭建物联网平台，从单纯的业务链到打造产业链，最终构建生态圈。同时在物联网平台搭建的基础上，通过纵向深入、横向拓展，推动平台IP流量资源的集聚发展，实现物联网平台的多元化生长壮大，为集团公司实体板块提供商流、信息流、物流支撑并且实现渠道的搭建。

这一年，联众物流公司“物流+互联网”落地，WMS、TMS等现代化物流仓储管理系统上线运行；“物流+贸易”布局，成为泸州第一家试水进口澳粮直采的企业。

这一年，联众物流公司结合集团公司金融与实体两翼齐飞的大势，积极思考、开拓创新，对仓库监管、仓单质押等先进仓储模式进行深度探索；对网络货运平台（无车承运人）的落地与实施可行性研究，迈出向现代化物流企业转型的脚步。

这一年，党员人数从9变成了15，营业收入从3200万元变成了12000万元，净利润从460万元变成了1000万元。

“自小刺头深草里，而今渐觉出蓬蒿。”三年来，联众物流公司突破三道难关、迈上三个台阶，实现了从“做活”到“做大”再到“做强”的转变。但这个年轻的团队并不满足于此，这个团队将用实际行动书写联众物流公司更加美好的明天。

“联享未来 众创辉煌！”

（图片由泸州老窖集团提供）

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