创新绩效考核机制 激发村组干部活力

◎ 杨铅 周超文

今年，泸州市江阳区石寨镇通过创新绩效考核机制，激发了村组干部干事创业热情，为乡村振兴注入新动能。

分类考核。建立村“四职”干部和村民小组长分级分类考核体系，对村“四职”干部实行个人思想政治素质和任期目标、年度综合目标、重点工作单项目标完成情况的“1+3”指标体系；对组干部重点考核村民满意度和工作执行力，通过每月汇报、季度述职、半年打分进行量化考核。

组织主导。强化镇街、村两级党组织对考核工作的主导权，由镇街党（工）委牵头对村“四职”干部进行考核，镇街党政主要领导、联村干部、村“两委”班子成员、村民代表等四类主体评分权重分别为30%、20%、20%、30%；村党组织牵头对组干部进行考核。

结果运用。将考核结果与村组干部政治待遇、经济待遇挂钩，考核结果为优秀的，按不少于120%的标准发放考核经费，并优先作为评选先进、上挂锻炼、外出调研学习的对象；考核结果为不称职的，不发放绩效考核经费，打破“干好干坏一个样”的传统。

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