本报陇南讯(新甘肃·甘肃经济日报通讯员田永强)今年以来,国网陇南供电公司坚持精益化管理,从源头开展工程造价管控,确保工程各项费用支出管好、用好、控制好,全力以赴做到“一分部署,九分落实”,谋实事、出实招、求实效,以“钉钉子精神”做好基建造价各项工作,把技经工作“干在实处,走在前头”。
据了解,陇南供电公司在技经工作中深入贯彻“八项控制”“八个转变”工作思路,严格落实各项要求,深入开展技经标准化、规范化、精益化管控,积极参与各项课题研究,提升队伍专业能力,强化专业人员素质,努力构筑工程造价高质量控制体系,有力推动了输变电工程造价管理水平稳步提升。深化造价源头管控,技经管理提前介入。夯实现场造价标准化管理,技经工作有序推进。提高思想站位,全力保障农民工工资足额支付。同时积极推进技经专业队伍建设,落实甘肃省电力公司要求,配置项目技经人员,定期组织建设事业部(项目管理中心)、发展事业部(经济技术研究所)及产业单位技经人员开展集中学习,提升业务能力水平。
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