砥砺前行结硕果扬帆奋进续华章 ——记“全国交通运输系统先进集体”甘肃华运环境建设工程有限公司

日前，甘肃华运环境建设工程有限公司获得全国交通运输系统“先进集体”荣誉称号，这是公司成立以来第一次获此殊荣。

甘肃华运环境建设工程有限公司成立于2000年2月，前身为甘肃华运园林绿化工程有限公司，是一家集园林绿化工程施工和设计、市政公用工程施工、园林绿化苗木生产和经营及园林绿化技术咨询服务为一体的综合性园林绿化企业，是甘肃省首家取得园林绿化企业施工一级资质的公司。拥有注册资金2400万元，各类专业人才117人。多年来，公司始终坚持“以效益为中心、视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命”，以良好的信誉和实力承揽了高速公路，一、二级公路，市政工程，机场，铁路等50余个施工项目，年产值由2000年的220万增涨到2014年的8860万元，成为了甘肃省公路绿化的排头兵。

着眼长远，加强建设，提供资源保障

公司坚持“以德为先、适者为才”的人才理念，积极推进人事制度改革，优化人力资源，以抓作风促行风，以标杆作用带动队伍，以法规制度规范言行，以强化教育培训提高素质，努力锻造出一支团结奋进的职工队伍。一是以标杆作用带动队伍。多年来，领导干部始终深入一线带好头，岗位练兵当先锋，落实制度作表率，以标杆作用团结带领队伍，凝聚人心；二是以创建学习型组织为基础，不断提高职工素质。强调“终身学习”，用学习制度进行规范，使职工养成终身学习的良好习惯；强调“全员学习”，公司的决策层、管理层、操作层都全心投入学习；强调“全过程学习”，把学习贯彻于企业运行的整个过程之中，边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行；强调“团队学习”，做到不但重视个人学习，更强调企业里职工的合作学习。多名职工先后被评为“青年岗位能手”“优秀科技工作者”“劳动竞赛先进个人”“公路建设优秀管理人员”“项目建设先进个人”“优秀项目经理”“省直机关优秀团员”“厅直机关优秀团干部”。

围绕重点，实施创新，增强核心竞争力

公司始终坚持“以研发为先导、以技术为支撑”的发展理念，不断引进先进技术，推进科技创新，深化课题研究，提高了企业的核心竞争力。

在创新技术应用方面，以重点重大工程项目为载体，大力实施新工艺、新技术，推广新工法，2008年4月引进石质边坡生态恢复CS高次团粒技术，并在宝天、天水过境段、武罐、成武、十天高速公路绿化工程施工中成功应用，成为甘肃省高速公路绿化工程建设领域成功应用先进技术的典范；公司还依托科研成果，发挥科技创新的优势，先后完成了《甘肃省高等级公路生态环境建设研究》《干旱半干旱地区高等级公路沿线生态环境建设示范研究》等课题，取得了一批国家级和省部级科研成果，为甘肃省高等级公路的生态恢复作出了积极贡献。参与研究的课题《干旱半干旱地区高等级公路沿线生态环境建设示范研究》获2008年度甘肃省科学技术奖科技进步二等奖；公司依据多年工程承揽经验，从技术要求、工序管理、程序管理及质量验收等方面编制了《甘肃省高等级公路绿化工程设计规范》《甘肃省高等级公路绿化工程施工及质量验收标准》《甘肃省高等级公路绿化养护管理标准》，目前已报甘肃省交通工程质量安全监督管理局审查，以期形成行业标准向全省推广。

通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。公司创出省建设工程飞天奖2项、省建设工程飞天金奖1项，宝天高速公路路域生态景观重建技术研究被评为“2011年天水市科技进步二等奖”，公司被评为“2013年度中国绿化苑杯园林绿化优秀施工企业”、连续三年被评为“中国园林绿化行业优秀企业”。

在创新管理模式方面，按照“事责权利相统一、激励约束相结合、规范创新相促进”的管理理念，首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，建立了以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，实施执行总监负责制、专职安全员专项制，通过与各生产单位签订安全生产目标责任书，层层夯实安全责任，全面做到机构、责任、制度、教育、考核五到位。同时建立了三级安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制，保证了安全生产监管工作实现“全覆盖、无死角”的目标。先后荣获“2010年度（首批）全国建设行业安全生产及用户满意优秀园林绿化施工示范企业”“2012年度全国建设施工安全生产先进单位”，被省交通运输厅评为“安全生产先进单位”等；在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升；在资金管理上，强化全面预算管理和财务电算化管理，实现资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，对机关各部门进行了定岗定编，明确了职责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司各生产单位之间发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。

多年来，公司承接的绿化项目合格率达100%、优良率达90%以上。其中，凤郿绿化工程荣获“甘肃省建设工程飞天奖”，宝天项目部被省交通运输厅评为“宝天高速公路建设先进单位”、平定项目部被评为“平定高速公路项目建设先进单位”、庆镇项目部被评为“建设先进单位”、酒泉汇丰苑2标项目部被评为“先进项目部”、舟曲灾后重建工程荣获“2013年度甘肃省建设工程飞天金奖”，公司还荣获了中国工程建设行业协会颁发的“中国园林绿化AAA级信用企业”称号。

突出主业，适度多元，推动转型升级

转型发展是企业适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。首先在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目；其次在“走出去”过程中，实现由“零敲碎打”向“区域化、基地化、规模化”转变，产业结构进一步深化，成立了1个分公司、2个子公司，实现了苗木产供销一体化和多元化立体经营；最后在资源配置上由高速公路绿化向其他领域拓展，将公路绿化、服务区建设、苗圃经营等领域通过优势互补、抱团合作，实现了多元化立体经营模式。

多措并举，改进作风，筑牢战斗堡垒

公司在各项工程开工建设前，在紧抓工程质量、安全、进度的同时，加大监管力度，严把廉政关口，始终做到“工程优质、干部优秀、项目廉洁”。第一，严把用人关。在选派驻地项目人员时，均选派思想作风正派、业务素质较高、工作经验丰富的专业技术干部。第二，严把岗前廉政教育关。进场之前都开展岗前廉政约谈，要求所有施工管理人员严格遵守工程管理制度和各项廉政规定，进一步增强廉洁从业和遵纪守法意识，筑牢拒腐防变的思想防线。第三，严把项目前期进场关。在机械、设备、车辆、劳务队选用中，坚持公开选用；第四严把材料进场关。大宗物资材料的采购，均召开经理办公会议研究决定，规范招标程序，提高透明度。第五，严把财务审计关，严格按照预算科目和工程进度拨付款项，对工程建设资金进行全程审计跟踪监管，确保资金开支和使用合规合法。

以人为本，共建文明，促进和谐发展

环建公司始终把党建工作作为企业的“金名片”来打造，开展了创新性的活动。强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党小组建设为基点，形成了领导干部蹲点、项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来、让身份亮出来、让作用发挥出来）活动，培育和发扬了“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。

为了深入贯彻“服务基层、切实维权”的工作方针，切实维护职工权益，设立特困职工扶助金，开展双结对、双关爱和送温暖活动。配合省交通运输厅双联行动，充分利用自身资源优势，与徽县水阳乡南山村签署了种植合作协议，为村民们免费提供苗木种子、化肥和技术服务，帮助当地农户提高经济收益。

在生产不断取得突破的同时，公司也积极开展企业文化建设，力求从领导干部到普通职工，都能够在“艰苦创业、从严务实、开拓进取、敬业奉献”精神指引下，在“爱岗敬业、崇尚简朴、注重实效、团结互助”的工作氛围里，为建设优质绿化工程、投身生态环保事业的目标添砖加瓦。公司先后获得“省级青年文明号”“全国青年文明号”“甘肃省三八红旗集体”“全国交通运输行业企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

环建公司将紧随着甘肃省大力推进“6873”交通突破行动的实施，以此次获奖为契机，继续坚持“高起点、新思路、严管理、重责任”的原则，迎难而上，顽强拼搏，锐意进取，朝着新的目标迈进！

供稿 毛婷 王馨梅

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