奏响世界有色金属产业的“河池声音”

本报记者 贝为超 本报通讯员 黄 毅 黄艳飞

“十一五”期末，我区有色金属产业逐步走出世界金融危机的阴霾，迎来发展的艳阳天。中国锑冶炼业10强企业——河池五吉责任公司尽显强者风范。2010年，公司销售收入3.85亿元、上缴税金6156万元,同比分别增长230.4%和797.5%；实现利润2.1亿元，创历史最高水平。该公司董事长、总经理覃志雄说，公司抢占制高点、筑“红色堡垒”，科学发展道路愈走愈宽广，世界有色金属市场“河池声音”越来越激越。

勇当“领头羊”赢得企业生存发展权

2007年9月，主产锑的五吉公司迎来年产5万吨锌锫砂及配套制酸工程投产，向产品多元化发展。

金融危机，呼啸而至。公司价值1.2亿元的锌锫砂产品积压，资金链面临严峻考验。2008年10月，锌锫砂生产线停产；作为延长产业链、变废为宝的配套生产线锌焙烧制酸厂随之停产。

（下转第二版）

（上接第一版）“攥紧拳头，再出击！”五吉公司把目光聚焦在原料缺乏、产品价格急转直下的制酸厂。2009年1月，该公司成功把制酸厂承包给另一家公司，保住了近百名工人的岗位和企业生存发展必要的生产线。

“这是收缩战线、重新配置资源的发展战略。”公司副总经理赵锦琪说。集中资源，“拳头”打向何方？就在锑铅冶炼搬迁工程！

原来，河池市提出“改善城区综合质量，构建和谐河池，提高城市品位”和“工业兴市”发展战略，要求实现城市主要污染物总量减排，拓宽工业发展空间。金城江区在丹池成矿带成立五圩工业集中区，计划5年内将城区周边有色金属企业迁入，发展壮大有色金属产业，打造桂西北有色金属深加工基地。

早搬早主动，勇当“领头羊”。五吉公司挥出攥紧的“拳头”——投入上亿元，率先把城郊的冶炼厂迁入35公里外的五圩工业集中区，新建年产1.5万吨锑生产线。在五吉公司带领下，已有10多家企业落户集中区。

“领头羊”赢得企业生存和发展权。公司在危机中傲然挺立，并在集中区赢得广阔的发展空间。新建的锑生产线进一步提高冶炼水平，使锑年产量从2000吨提高到1.5万吨。去年8月，新生产线投产。达产后，公司锑产量将跃升至广西第一位、全国第三位。

“抢占制高点”争夺锑业世界话语权

那场酣畅淋漓的探矿权争夺战，在五吉公司发展史留下浓墨重彩的一笔——

2007年3月，融安县公开拍卖麻江探矿权，五吉公司和10多家大型企业同台竞拍。起拍价70万元，竞拍价攀升到200万元时，许多公司偃旗息鼓。最后较量，在五吉公司和某上市公司展开。

“360万元第一次！”拍卖师适时响应五吉公司代表举牌。上市公司代表急忙打电话请示总部……

“360万元第二次！”对手还在请示总部。

“360万元第三次！”所有人屏气凝神。

“成交！”拍卖师一锤定音，麻江探矿权被五吉公司成功拿下。麻江探矿工程项目富含锑、锌、铅等多金属，有巨大的资源潜在价值。去年，该公司在这里找到两条极具价值的矿脉。

河池锑资源在世界极具影响力——锑储量我国占世界50%，广西占全国40%，河池占广西70%-80%。五吉公司矿区为富含锑、铅、锌等多种金属的大型矿床，资源优势得天独厚。公司坚持“资源换产业”发展战略，通过资源扩张不断抢占制高点，争夺世界市场话语权。

得资源者得天下。该公司通过和广西地球物理勘察院等单位合作，获得四个矿区的探矿权，矿区面积从0.857平方公里扩至20.617平方公里，扩大了24倍，积攒了强大的发展后劲。五吉公司因此成为我国锑品出口的重要供货基地。

机遇垂青“居高”者。2009年，广西有色金属集团有限公司等向五吉公司发出重组邀请。五吉公司站在时代的高度审视——企业重组是国家调整产业结构的政策要求，是引进资金技术实现低成本扩张并转变增长方式的有效途径，是保障广大员工长远利益的重要举措。

今年初，五吉公司成功和广西有色金属集团有限公司实现重组。重组后的五吉公司极大增强了竞争力，规划宏伟蓝图做大做强锑产业，抢占锑行业世界话语权。在广西有色金属集团有限公司的旗帜下，五吉公司迈出由“强者”向“王者”进军的重要步伐。

“筑红色堡垒”牢牢把握工作主动权

去年6月30日，五吉公司举行优秀党员表彰大会。广大职工由衷感叹：“如果没有党的正确领导，在这场部分员工因劳资纠纷引发过激行为的风波中，企业就可能自毁长城。”

去年上半年，五吉公司职工无法上班，原料及产品无法运输，被迫停产三个月。原来，部分职工因企业进行重组，以要求补发加班费等为由，截交通车堵厂门。

金城江区迅速启动基层党组织应急机制，派出工作组解决纠纷恢复生产秩序。工作组和五吉公司通力合作，针对过去考勤制度不严、加班费发放造册有瑕疵的情况，解决好加班费问题，成功平息了劳资风波。

抓党建促和谐，筑好“红色堡垒”，牢牢把握思想政治工作主动权。在金城江区委直接领导下，该公司进一步加强党建工作，按组织原则，把政治和业务素质过硬且有感召力的党员选入党组织班子；纠正工作关系和组织关系错位的现象，把4个支部扩至6个支部，扩大党组织覆盖面；成立两个广播站，宣传党的方针政策。

面对发展的阵痛，员工该如何担当？广大党员给出答案。在厂车被拦截期间，20多天来，共产党员、鼓风炉炉长容毓阳开着摩托车，每天往返几十公里上下班。他对参与围堵的职工说：“我们有劳动的权利，都跟我去上班吧。”选矿厂浮选岗位“放空”，公司人力资源部党员谭敏毅然突破围堵从机关重返浮选岗位，让浮选机转起来。工作组600多名干部和公司156名党员同心协力，采取“几个对一个”措施，成功劝说广大职工返回生产岗位。

“红色堡垒”，焕发更大活力。公司围绕“发挥党员主体作用，服务员工凝聚人心，充分扩大党内民主，打造活力和谐企业”主题，建立党建文化和企业文化共融互促机制，发挥党组织及党员在企业经营活动中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。去年5月，该公司全面恢复生产，重回健康发展轨道。

企业跨越发展，同样需要“红色堡垒”。五吉公司开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等主题活动，提高党员岗位创新能力，以党员先锋模范作用带动广大员工。去年10月，公司选厂厂长覃立勇等带领党员骨干成立浮选槽改造攻关小组，扩大浮选槽槽面、延长浮选流程，把金属综合回收率提高了近两个百分点。

“红色堡垒”群，彰显企业发展的主动权。去年锑厂党支书覃俊仁带领党员骨干，针对环保站循环水池的设计缺陷进行技术攻关，圆满完成防腐处理。锑厂员工运用小发明、小创造共进行6项技术改造，在五圩工业集中区新厂址仅用两个月就把生产流程全线打通。今年1月10日-24日，该厂运用3.8平方米的鼓风炉创造了生产1200吨合金的佳绩，实现“开门红”。

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