广西汽车集团自动化焊接线广西汽车集团后桥驱动总成装配线广西汽车集团后部下车体自动化生产线
广西汽车集团有限公司董事长韦宏文:1958年,广西汽车集团前身柳州动力机械厂,在柳州郊区河西村破土奠基,第一代五菱人在“早上拆床晚上铺床”“竹篱笆围墙”的艰苦环境中自主创业。六十一载的峥嵘岁月,历经波折、成就辉煌,在无数市场风云中它悄然蝶变,成长为“全球零部件供应商企业百强”“中国汽车工业30强”企业、自治区直属大型国有企业,交出连续3年营业收入突破200亿元的亮眼成绩单。
从生产船用柴油机到拖拉机,从拖拉机时代到微车时代,再到现在以汽车与零部件制造、汽车服务与贸易两大核心业务齐头并进集团化运作时期,几代五菱人凝心聚力尽显自强本色,在一次次面临生存挑战时力拓转型新路,激发企业发展活力,唱响一曲曲勇于变革、换羽重生的凯歌。
1转型
为生存、再生指明方向
上世纪50年代末,国家建设亟须柴油机和汽油机产品,柳州动力机械厂应运而生。其生产的船用柴油机一直未能形成生产规模,恰逢国家开始大力搞农业建设,企业上下自寻出路着手研制拖拉机。1961年,丰收37型拖拉机成功试制并于1965年成为国家定型产品,柳州动力机械厂成为该机型的定点生产厂并改名柳州拖拉机厂。至此,集团完成了第一次转型跨越。
此后十年间,专注于产品研发生产,五菱人苦干加实干,产量和质量不断提升,产销量以每年40%两年翻一番的速度增长,到上世纪70年代中期,以年产量达到5000辆一跃成为全国八大拖拉机厂之一。
一件“拿得出手”的产品顿时改变了经营局面,五菱人第一次尝到了转型的“甜头”,以市场为导向提升产品竞争力的意识也从此时起深入人心。
创业初期的艰难历程奠定了企业“艰苦创业、自强不息”的文化基因。上世纪80年代改革开放初期,社会环境、市场需求发生急剧变化,国家不再包销工业产品,拖拉机大量积压,柳州拖拉机厂遇到生存困境。劈波斩浪勇担当,从计划经济走进市场,五菱人大胆地试、勇敢地改、主动求变,确定了“以杂养专”的战略。
一方面,五菱人开始着手生产织布机、缝纫机等短平快商品,在1980年到1984年期间,生产织布机8457台、缝纫机26086台,共创造工业总产值2466万元,以“杂”成功维持了企业经营。另一方面,抓住汽车工业 “缺重少轻微空白”的历史机遇,五菱人勇于开拓创新,将目光瞄准了微型汽车。
1982年,硬是凭借着一股子倔强,五菱人用机床车、用锤子一点点敲打出了第一辆五菱微车,从此“专”攻微车领域。1985年,柳州拖拉机厂正式更名为柳州微型汽车厂,1987年,后来担任广西汽车集团董事长的韦宏文设计的以“W”为形状的新五菱商标投入使用,并沿用至今。从“以杂养专”到研制微车,集团的发展无一不是伴随着中国社会经济的不断进步,也见证着新中国历史一路走来的深深印记。
微型汽车精品,中国柳州五菱。克服了资金、政策、人才、设备短缺的困难,五菱人多次进行技改,产品线逐渐丰富,产销量不断实现突破,产品深受消费者欢迎,并成功出口海外。1996年,柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)成立;1998年,五菱汽车达到年产销10万辆,名列国内微车行业第一。
在第二次转型跨越中,五菱人的“造车梦”成真,凭借自强不息的五菱魂,又一次浪潮与困境中表现出的“敢为人先”的智与勇,创造了从无到有、逐步做强的奇迹。
2转型
从困境中焕发新活力
时间到了1999年,当时的国内汽车市场持续低迷,市场竞争加剧,粗放式管理和数量扩张的误区制约着五菱集团进一步发展。
大刀阔斧推改革,精益生产五菱化。围绕“做好 做强 再做大”的战略思想,五菱人以劳动、人事、分配三项制度为改革重点,内部撤并机构、重组业务流程,外部集成优化产品价值链,通过学习与创新,建立了符合五菱特色的精益生产管理模式。经过这场脱胎换骨的改革,五菱集团完成了从“自我奋斗型”向“学习创新型”的转变,为即将到来的三方合作及新一轮发展奠定坚实基础。
2002年6月,五菱集团做出了一个改变柳州乃至广西汽车工业格局的决定,以生产微型汽车的全部优良资产与上汽集团、美国通用合作成立了国内首个三方合资企业——上汽通用五菱汽车股份有限公司,一个五菱变成两个五菱。
面对分散落后的生产体系、庞大的后勤服务系统和众多的退休员工等大“包袱”,五菱集团迎难而上再次出发,通过优化整合技术、市场、销售等资源,集中精力打好汽车零部件、发动机、专用汽车三大产业,勇闯新战场。
2007年,五菱集团与香港上市公司合资成立柳州五菱汽车工业有限公司,将资本流入工业公司再反哺给集团实业,实现汽车制造做大做强。转变方式、夯实主业、强化管理,五菱集团营业收入从合资之初的20亿元,发展到2009年超过百亿元,在第三次跨越转型中,实现了“再造一个百亿五菱”目标。
五菱集团的十年嬗变是转型创下的辉煌成果,也更坚定了企业上下往后以转型促升级、谋发展的信念。
围绕打造企业核心竞争力、加快产业转型升级、推进产业链延伸发展的目标任务,从“十一五”时期开始,集团加快重大项目推进落实,先后在柳州、桂林、青岛、重庆、贵阳建立汽车与零部件制造基地;响应“一带一路”倡议,在印尼、印度“走出去”开展海外事业,形成了“多点联动、跨省出海”的国际产业布局。
加快构建以创新为支撑的产品体系,重点加强产品研发、技术创新、制造能力等核心竞争力的提升改造,如今集团形成了汽车后桥、后扭梁、后部下车体、副车架、座舱总成、发动机等乘用车零部件产品的核心竞争力,实现产品从商用化向乘用化的转型升级,乘用车配套比率超70%。
主动出击,布局市场。在国五切换国六政策的当口,集团更是以高瞻远瞩的战略即时推出发动机、客车、改装车的“国六”新产品,快速填补市场需求,在汽车行业整体下滑的大环境下实现逆势增长,打下了一剂“强心针”。
3转型
绘就高质量发展蓝图
2015年5月8日,五菱集团肩负重要使命,引入5家企业资本,组建了广西汽车集团。然而,转型的步伐并没有停下,在新一轮智能制造、培育壮大新兴产业的转型升级中,广西汽车集团展现出了更强大的生命力。
“智”变激发出传统优势产业新动能。
“智造”浪潮,浩浩荡荡。百舸争流,奋楫者先。以智能制造为代表的一系列改造,正如破竹之势推动着集团生产方式的巨大转变。
产品研发管理数字化、柳东座舱线数字化系统改造等智造项目加速涌现,各大生产区域多点多线拓展自动化应用,CTF、美桥、五菱柳机等多个智能工厂投入使用……目前集团自动化生产线达108条,机器人807台,柳东工厂平均自动化率达52.63%,冲焊件厂平均自动化率65%。智能化的应用还延伸至物流方面,柳东工厂、河西工厂、潭西工厂、佛吉亚工厂以及美桥工厂已完成物流数字化完成推广实施,五菱工业成品仓RFID出入库管理在2019全球物流技术大会上荣获物流技术创新奖。
从传统生产转型到智能化生产,其最大的成果是促进了零部件产品升级与品质提升。柔性化的混线生产让效率提升20%以上、在线自动化检测让产品一次下线合格率平均提高50%,智能化生产出的乘用车零部件产品更具竞争力,形成了公司发展新的牵引力。正是乘用车零部件业务持续发力,为集团成功拓展了上汽乘用车、长城、广汽、吉利等国内自主乘用车品牌市场。
转“新”催生可持续发展动力。
顺应革命性的技术创新,培育业务新竞争力。在新能源等多种动力来源车型共存的当下,集团以“新四化”技术为支撑,加速与“互联网+”的深度融合,积极打造非道路车型、物流车型、轻中型城市客车等多个平台的新能源产品。亮相南宁园博园的无人智能驾驶观光车,具备循迹导航、自动避障、舒适停车等功能,实现景区智能出行、智慧交通;在各大景区投放的共享观光车,集成GPS卫星定位、远程控制等技术,游客只需打开手机二维码扫一扫,就能快速在景区自驾游玩,切实展示了出行选择的多样性及运力最大化。
当前,集团寻求新的增长点,对传统燃油动力向新能源动力系统转型升级积极研究,开展新能源混动发动机、电机/电机控制器产品、新能源动力系统集成研究开发工作。目前,新能源试验室已建设完成,正蓄力储备新能源尖端技术及产品开发迭代能力,计划开发电动车电机、电控和电驱动桥等电动车关键部件并实现量产。
促“合”打开更广阔的发展蓝海。
在加速产品转型升级的进程中,汽车集团站在全球高度引资引智,逐步扩大“朋友圈”,积极引进优质企业资本和技术进行合资合作,“圈”来了佛吉亚、美桥、上海光裕等好几个世界500强企业朋友,为企业发展增动力。目前,集团所属五菱工业公司与佛吉亚分别就座椅、内饰模块设立的合资公司已正式独立运营,与佛吉亚消排模块合资公司将在10月中旬揭牌成立,柳州美桥、广西光裕等合资企业也已正式独立运营。对外开放格局的扩大,合资合作的持续深入,将发挥出产品、技术、质量、营销等全价值链能力,培育发展新的、盈利能力强的业务,在更广阔的市场蓝海中捕捉发展机遇。
结语
广西汽车集团转型发展的60年,只是新中国壮丽70年的一个小小缩影,但正是在这无数实践的宝贵经验中我们深刻体悟到:百舸争流,唯有主动转型,才能奋进;千帆竞渡,唯有走对转型,才能争先。未来的挑战将更加复杂多变,我们要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,勇于改革创新、主动适应新变化,更要敢于担当实干、解放思想推转型,以“升级并巩固传统优势业务,同时培育发展新动能”的战略方向为指针,不忘初心、砥砺前行,全面开启高质量发展新征程,与建设壮美广西、实现国家伟大复兴同频共振。 (韦宏文/文)(图片由广西汽车集团提供)
新闻推荐
大合唱《歌唱祖国》。今报记者颜篁摄今报记者黄远来星光璀璨迎国庆,火树银花耀龙城。9月30日晚,2019中国柳州国际水上狂欢...
柳州新闻,故乡情,家乡事!不思量,自难忘,梦里不知身是客,魂牵梦萦故乡情。柳州,是陪我们行走一生的行李。