以实干续写新辉煌 用实力引领新梦想

院党委书记李宁宁到柳城县人民医院调研医联体联盟党建工作院长杨建青代表医院与柳北区沙塘镇中心卫生院签订紧密型医疗联合体协议急诊抢救室

医联体连民心，坚定不移地走医联体高质量发展之路，是2019年市人民医院的真实写照。

2019年11月12日，市人民医院与柳东卫生院举行紧密型医联体揭牌仪式，积极发挥三级甲等医院的区域医疗引领带动作用，努力帮助柳东卫生院培养造就一批结构合理、技术过硬、适应卫生院长远发展要求的高层次专业人才队伍。

2019年7月18日，市人民医院与柳北区沙塘镇中心卫生院组建紧密型医联体。加快推进120急救网点的建设，建立覆盖沙塘镇范围的急危重症快速转运机制。

……

回眸发展路，通过医联体纽带为群众健康保驾护航的市人民医院，已由从自我发展到携手发展转变，从对外输血帮扶向注重造血延伸，有效推动医院由大医院向强医院的转型道路上再续辉煌，奏响一曲曲激情豪迈、催人奋进的医联体高质量发展乐章。

1铸“党建+医联体”品牌 探索“柳州新经验”

当不少医院还在思索医联体建设如何发展如何规划、如何克服面临的难点与痛点时，市人民医院党委早已在2018年先试先行，初步探索以党建为引领推动医联体建设，激活党建医联体造血机制，形成了公立医院党建医联发展的新经验。

市人民医院党委书记李宁宁表示，党建工作是医院党委的中心工作，业务是公立医院为民服务的落脚点。为从源头解决“重业务、轻党建”的问题，充分释放党建引领的正能量，发挥党员的先锋模范作用，市人民医院重点打造“重症医学科，生命的港湾”“关爱地贫，携手同行”两个医院党建品牌，以此为基础，发挥医联体单位力量，围绕“健康柳州”建设，依托柳州市卫生健康委系统“急救先锋”和“健康扶贫”党建品牌，充分发挥医联体党建资源优势，组建医联体党员服务队伍，为医联体及成员单位增强医疗服务能力，共建共享高效有序的分级诊疗服务体系，多方位探索党建工作和业务工作的融合，提供坚强的思想政治保障。

党建工作延伸到哪里，业务工作也部署到哪里。为不断帮助基层医疗单位强化业务、提升管理水平，市人民医院以业务科室为单位，从各科室中派出党员专家队伍，定期到各医联体单位进行医院管理交流指导，开展教学查房、学术讲座、疑难疾病会诊及义诊等活动。同时充分利用主题党日活动、专科联盟、学科主任派驻等多种形式，与医联体单位交流如何抓党建促进医疗技术提升、结合医院业务抓党建等内容，多渠道解决与医联体单位等存在的一些如联系不够紧密、转诊效率不够高、技术渗透不够等问题，实现科室与科室间一对一帮扶，从以前有问题协调先找院长到如今直接找科室主任转变，不断提升医联体医院业务和管理水平，营造了本地人才留得住、留得下以及成长快的良好氛围。

更多患者惊喜地发现，在高质量发展进程中，如今的市人民医院品质提升了，医疗过程更安全了，处处充满人文关怀。细心的患者还发现，医院服务更主动，更关注细节。排长队现象少了，院内开车不堵了，冬天的大楼依然温暖如春。

2党建与业务相融合 提升医疗服务效能

11月29日，市委组织部、市卫生健康委联合印发《柳州市关于推行“健康柳州·医联体联盟党建”的实施方案》。《方案》提出，将医联体建设工作经验移植到党的建设中，发挥医联体牵头单位党建人才、党建资源等方面优势，探索医联体联盟党建工作模式，通过先进带、结对帮、派人挂等形式，不断提升全市卫生健康系统党的建设整体水平，以高质量党建推动健康柳州建设。

市人民医院院长杨建青表示，在市委组织部、市卫生健康委党组的统筹指导下，市人民医院以党建为引领，高质量发展医联体为切入点，打造“一体四联三创建”的联盟党建模式，围绕党建、机制、管理、人才队伍建设等方面，制定医联体党建长效管理机制，让医院形成全面统筹、共同参与、快速提升的党建工作新格局，有效促进医院业务发展，让老百姓真正享受到“党建+医联体”带来的优质、便利的医疗服务。

动手术必须到住院部吗？答案是未必！

在市人民医院今年10月21日全面改造升级的急诊抢救室里，急诊科副主任甘涛等医务人员一次次启用医院特地打造的快速处理危急重症的前置抢救窗口，为老百姓的生命健康保驾护航。

得益于医院新近推出的“急救一体化”模式，10月31日，急诊科病房里，62岁的来宾市武宣县居民张先生因突发消化道穿孔并急性腹膜炎送到市人民医院紧急救治，急诊科医生立即在急诊手术室安排手术，不到2个小时，病痛解除，成功挽救了张先生的性命。

甘涛表示，“急救一体化”是涵盖急诊重症监护室（EICU）、急诊手术室、急诊留观室等一体化集约、高效的急危重症救治平台，结合院前急救管理模式，形成急诊-重症医学科群与心血管内科、心胸外科、神经内科等多学科联动效益，发挥党员带头作用，对患者从院前、转诊到入院，全面实施精准、高效的医疗救治，极大改善急危重症患者的救治环境，消除医疗隐患。

这样的做法，也让柳城县人民医院等市人民医院的部分医联体单位为之心动，思索着如何借助市人民医院的实力，打造专科特色品牌，有规划地建立长期、系统的医联体联动模式。

据统计，在党建引领中，市人民医院通过医联体纽带，托管医院或专科，充分利用医院综合优势和专科特色，从医院管理、医疗技术、人才培养等方面对成员单位帮扶，多渠道使优质资源下沉。截至今年10月底，市人民医院已向各医联体定期派驻239名医务人员到基层医疗机构对口支援。派驻医师在受援医院共诊疗115013人次，开展教学查房2125次，义诊3832人次；举办医联体“护理品管圈大赛”“单人心肺复苏术”技能比赛。

3以医联体“联通” 解群众看病之“痛”

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。秉持以人为本，以患者中心的理念，恪守全心全意为人民健康服务的宗旨，市人民医院不改初心，始终以治病救人为己任，不断创新发展；始终把人民健康事业扛在肩上，发展前行的每一步，根本落脚点永远放在人民的需求上。

2018年10月6日凌晨4时43分，鹿寨县人民医院接到紧急求助电话：平山镇平山卫生院内，一个41岁的高龄孕产妇，断断续续流血7个小时，腹痛不断，随时有生命危险。

7时42分，孕妇进入鹿寨县人民医院。手术室内，鹿寨县人民医院二十余名医务人员早已全部就位。经过连续数小时奋战，抢救成功了！11时30分产妇转入重症监护室。

鹿寨县人民医院院长曾鸿毅说，2017年4月，鹿寨县人民医院与市人民医院结成紧密型医联体，市人民医院多次派驻医院科学带头人以讲座、会诊、培训、手术示教等方式进行教学指导，有效弥补了县级医院缺少名医名师的短板，帮助医院培养出不少本地优秀人才，赋予医院“造血”的能力。

杨建青提出，医联体建设是贯彻落实“以基层为重点”的新时代卫生与健康工作方针，实现医联体高质量发展，除了建立培养人才的可持续性体系，还要发挥高级人才的科研思维和教学特长，带动更多后起之秀，让优秀的人更优秀，敢于追求卓越。一所优秀的医院应该有着孵化优秀人才、加速人才成长的能力，因此市人民医院作为医联体参与单位，更注重完善人才内部培养机制，而不是一味引进人才，一方面选送医联体单位骨干到上级医院参与短期培训，另一方面选派技术骨干到医联体指导，同时营造优秀人才施展才华的平台空间和环境，真正发挥医联体“联通”的优势，解群众看病之“痛”。

医联体的“联通”，也使得鹿寨县人民医院、柳城县人民等医联体单位服务量大幅度增长。其中鹿寨县人民医院2019年1至10月，该院门急诊人次为347690人次，同比增长0.71%；住院人次为17896人次，同比增长9.22%；柳城县人民医院2019年1至11月门急诊人次274320人次，同比增长7.9%；出院人数22929人次，同比增长2.56%。

4探索学科融合发展 写好联与合大文章

众所周知，医联体的功能核心是通过医联体对各级医疗机构之间的资源进行整合分工协调，引导市民实施分级诊疗，打破医院的“孤岛”状态，推进梯度就医实现医疗资源的纵向整合，但是，如何让医联体的发展形成利益共同体和责任共同体，提高资源综合利用率？

在这个问题上，市人民医院新的领导班子有着新思索。

今年4月，杨建青院长上任后，不断调整医联体工作策略，在体制机制上不断创新，打造了升级版的医联体工作模式，搭建特色医联体三级框架，探索“四个统一”运行管理机制，创新了以医院特色为切入点，以医院功能建设为目标，以内涵建设为重点，以人才培养和信息化联通为抓手，建设一个，提升一个，实现医联体医院强筋壮骨，自强自立，实现自我为主、帮扶为辅的特色医联体工作模式，实现以共建促进基层医疗服务能力提升，以共建促进基层医院发展，以共建促进医疗资源下沉，以共建促进成果共享，做到群众满意、社会满意、政府满意。

杨建青在研讨会上多次强调，市人民医院会根据各紧密型医联体成员单位性质、类别及功能定位的不同，结合其医院发展的规划及提出重点打造哪些学科要求的不同，制定合作策略和学科的发展计划及实施方案，实施“一院一策”“一科案”的紧密型医联体发展新模式。聚焦各医院特色，写好联与合的大文章。其中学科共建工作要因地制宜地开展，基础条件差的从基础做起，不断从夯实基础到高级支撑，到科研教学的协同发展，紧密型医联体融合，要有计划、有步骤、分层次不断进行实质性的融合。通过学科联合建设和“一对一”的专科对接，逐步实现人才、学科以及医院的融合发展及医联体内的学科融合，提升医联体单位的医疗服务能力。目前该项工作还将纳入医院2020年工作计划重点加以推进。 （荀诗媛）

（图片均为市人民医院提供）

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