“三重两上”解企忧

近日，记者来到六安市经济技术开发区，在深圳和弘科技智能家电项目施工区，见到项目负责人周显松。这几天周显松心情明显好了起来，“多亏了开发区‘三重两上’的好政策，替我们企业解决了大问题，否则原定2020年7月投产说不定都会被耽误呢。”周显松告诉记者。原来，最近项目地块在施工的时候发现埋有300米的高压线缆，如果不提前迁移，施工土建根本没办法进行，要是影响了工期，后面的投产时间也没办法保证了。

“项目地块下怎么会有高压线？”带着疑问，周显松找到了开发区管委会。原来，这块地原本是相邻一家企业的预留地块，所以当初才会让高压线缆经过该地块，但现在再让该企业承担线缆迁移费用不太现实。“怎么办？总不能让好不容易招商来的企业项目施工停滞啊。”开发区招商局局长立刻与相关部门协调，启动了“三重两上”项目调度机制。

所谓“三重两上”项目调度机制，是六安经济技术开发区致力打造“四最”营商环境，着眼于加快项目建设、推进重点工作落实，从2017年初开始实施的一项创新举措。

“三重两上”指的是重大招商项目、重点建设工程、重要遗留问题和规上工业企业、限上商贸企业。“一切围绕项目转，一切围绕项目干”。在这一机制实施框架下，园区的重大招商项目推进中遇到的难题均实行台账管理、盘点销号，分层调度、联动推进，问题一天不解决，责任就会始终压在牵头单位和配合单位责任人身上。

“三重两上”调度机制运转起来，问题迅速破解。在“三重两上”项目例行调度会上明确了解决问题的牵头单位和配合单位，由区财政拿出7万多元费用，区重点局牵头组织施工，几天时间就将这条10千伏、300多米的高压线缆顺利迁移入地，没多出一分钱，问题也迅速解决了，周显松提了好几天的心总算放了下来。

“投资方着急，我们更着急。‘最后的一公里’要变成‘最好的一公里’，时间耽误不得。”开发区工委委员、管委会副主任张为民说。

实施“三重两上”项目调度机制以来，六安市经济技术开发区解决了一系列制约项目建设的盲点、堵点、痛点。截至今年6月底，六安市经济技术开发区新签约项目25个，协议总投资301.55亿元；引进亿元以上并经市招商考核认定项目10个,其中5亿元以上项目2个。

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