优化营商环境 破解瓶颈制约 六安实施“三重两上”项目调度机制

本报讯（记者 袁野 通讯员 储勇）日前，位于六安经济技术开发区的安徽人人福（六安）食品加工项目在厂房建设过程中遇到了一个问题，开发区现有的主供水管道到正在建设的厂区之间有5米距离。因为不在企业项目红线之内，铺设5米管网的相关费用由谁出成了问题。开发区管委会通过“三重两上”项目调度机制了解到这一问题之后，第一时间组织铺建了管网，不到一周时间就解决了企业建设中的难题。2017年以来，六安经济技术开发区在加快项目建设、推进重点工作落实上，进一步实施“三重两上”项目调度机制，当地营商环境进一步优化。

所谓“三重两上”指的是重大招商项目、重点建设工程、重要遗留问题和规上工业企业、限上商贸企业。“三重两上”项目调度机制具体内容主要包括：一是坚持问题导向，对列入“三重两上”项目调度清单的主要问题实行台账管理、盘点销号；二是坚持靠前指挥，工委、管委会领导班子成员、部门负责人依据清单所列问题，深入企业、深入项目掌握情况，不仅安排牵头单位，还有相关单位配合工作，在项目推动过程中形成合力，共同推进解决问题；三是坚持分层调度，按照问题复杂程度逐层级处理；四是坚持考核问责，将“三重两上”项目问题整改和工作推进情况，纳入管委绩效考核体系，对工作人员不作为、乱作为、慢作为，依纪依规严肃处理。

“三重两上”项目调度工作机制出台以来，目前纳入《六安开发区“三重两上”项目调度清单》的项目和企业共计240个，其中重大招商项目35个，重点建设工程16个，重要遗留问题12个，“两上”企业177个。对于纳入调度清单的项目，主要采取从责任部门、项目调度组、调度工作领导组三个层面，分层次调度推进，并且实行按程序进入、统一编号、动态管理、盘点销号。“具体来说，就是责任部门要把职责范围内能够解决的问题，列入重要工作日程，按照时间节点要求，按日排定推进方案；各项目调度组要熟悉掌握各自负责领域项目具体情况，牵头领导要按周对主要问题进行调度，对权限范围内能解决的问题予以协调解决。”该区政务服务中心负责人介绍。

“三重两上”项目调度机制的落实，优化了开发区经济社会发展环境，企业在发展中遇到的问题被逐一化解，来开发区投资企业的满意度获得了明显提升。良好的营商环境激发了投资者的投资创业热情，去年以来，总投资22亿元的深圳和弘科技智能家电、10亿元的网营物联（六安）智慧城市供应链、10亿元的名家汇光电产业园、3亿元的泰沃精细化纤维、3亿元的济人药业中药饮片加工及皖西道地药材物流、3亿元的人人福食品深加工科技产业园等项目相继落户开发区。

·编后·

六安经济技术开发区通过“三重两上”项目调度机制，凝聚各部门合力，紧盯项目推进的关键环节和痛点堵点，强力破解瓶颈制约，以点带面，促进办事效能提升、服务水平提质、重点工作提速，进一步优化了营商环境，不断增强市场主体和人民群众的获得感。

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