栉风沐雨历三载 坚守初心铸辉煌——叶集农商银行成立三周年发展纪实

巍巍大别山，潺潺史河水。当时间的指针定格在2018年1月27日，叶集农商银行迎来了改制三周年的生日。回首三载发展历程，如同美丽的蝴蝶破茧而出。

刚刚走过的三年，充满着激情与艰辛，记载着拼搏与奋进，书写着成长与突破，有太多的汗水和泪水，更多的是喜悦和感动。一路走来，知难不畏难，负重前行，尤其是在新一届领导班子的带领下，叶集农商银行坚持服务“三农”、服务小微企业、服务地方经济的市场定位不动摇，坚定地转理念、转机制、转作风，全面推动业务转型升级，在“差异化、精细化、特色化”的发展道路上砥砺奋进，脚步铿锵有力，一刻也未曾停歇，一个“内控好、服务好、效益好”、“小而精、小而美、小而强”的现代农商银行正在皖西大地茁壮成长、加速崛起。三年来，该行获得了省联社先进基层党委、六安市先进集体以及支持地方经济发展先进单位、扶贫攻坚先进单位、纳税先进单位、“三八红旗”先进单位等10多项殊荣，党委书记、董事长宫保栋2015、2016两年度连续被六安市委、市政府授予突出贡献企业家荣誉称号。

“376工程”引领华丽蜕变

2015年1月27日，是一个载入史册的日子。这一天，叶集农商银行在叶集农合银行基础上改制、挂牌开业，作为六安市叶集区唯一的地方银行业法人机构，开启了波澜壮阔的创业史、扎根地方的奋斗史、甘于奉献的发展史。

“376工程”定方向、定抓手。思想是行动的先导，理论是实践的指南。农商银行改制伊始，新的领导班子走马上任，审时度势，顺势而为，提出了自己的战略理论——“376工程”，深入推进“三转”（即：转理念、转机制、转作风），全面落实“七抓”（即：抓纪律促落实、抓学习提素质、抓发展抢市场、抓不良控风险、抓合规强内控、抓创新促转型、抓服务树形象），着力打造“六支队伍”（即：客户经理、柜面服务、清收盘活、合规创建、金融交易、信息宣传）。“376工程”定方向、定抓手，为业务转型升级提供了理论支撑。

法人治理日益完善。按照现代企业制度要求，叶集农商银行着力打造“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”，逐步构建起规范、高效的“三会一层”运作机制，促进稳健经营、科学发展。

管理机制不断优化。按照“三道防线”和前中后台的要求，前台设立3个部门和5个支行、1个营业部，中台4个部门，后台4个部门，建立较为完善的岗位职责体系。重点打造前台营销 “尖刀部队”，前台营销人员占总职工人数的30%；着重提高中台管理、风控职能；努力提升后台保障服务功能。

经营模式持续创新。坚持以客户需求为中心的理念，根据网点服务区域及目标客户的不同，合理定位网点功能，面向市场、贴近客户，着力打造区、乡、村三级网格化营销服务模式。全面优化业务流程，推行一站式服务、限时办结等制度，充分发挥决策链条短、经营机制灵活的优势。

队伍建设切实加强。大力实施人才战略，坚持人才交流与引进并举，人才培养与选拔并重，三年来，新招聘大学毕业生27人，外部引进人才2人，公开选拔中层干部17人，基本满足业务发展对人才的需求。目前，在岗职工111人，35岁以下员工占68.47%，本科及以上学历员工占74.77%。客户经理、柜面服务、清收盘活、合规创建、金融交易、信息宣传六支队伍基本建成。

转型跨越迈出坚实步伐

三年来，面对复杂的宏观经济形势、激烈的金融市场竞争，叶集农商银行始终咬定青山不放松、加快发展不动摇，一心一意谋发展，全力以赴促转型，苦干加实干，一年一个新台阶，三年一个大变化。

业务规模实现跨越。改制之初，叶集农商银行全辖6个营业网点，注册资本金1亿元，资产规模15.4亿元，存款余额13.5亿元，贷款余额8.8亿元，是全省农金系统网点最少、规模最小的农商行。经过三年的不懈努力，截至2017年12月末，注册资本金达2.42亿元，较改制前上升1.42亿元，是改制初的2.42倍；资产规模达31.98亿元，较改制前上升16.58亿元，是改制初的2.08倍；存款余额达28.02亿元，较改制前上升14.52亿元，是改制初的2.08倍，存款规模在全省83家农商行中上升了2个位次；贷款余额达18.29亿元，较改制前上升9.49亿元，是改制初的2.08倍。注册资本金、资产规模、存款余额、贷款余额实现了“四个翻一番”，存贷款增幅指标2016、2017两年度处于全省农金系统前列。

经营效益逐年提升。三年来，累计实现各项收入4.04亿元，年均增幅达18.07%；累计实现账面利润8961万元，年均增幅27.4%;累计实现税后净利润5918万元，年均增幅达25.32%；累计缴纳各项税收 5089万元，年均增幅达35.79%，位居六安市叶集区纳税前三大户。综合经营水平和盈利能力位居全省农金系统前列。

创新能力不断增强。利用省联社大平台研发优势，围绕六安市叶集区木竹加工首位产业、特色农产品加工等主导产业，针对性地推出金农·扶贫贷、木竹·循环贷、羊·融贷、羊·易贷、商易贷，以及舒薪贷、车e易贷、装e贷、木竹·消费贷等近20个创新产品。围绕科技创新，率先在六安金融系统引进 “能听、会说、能思考、会判断”的高智能机器人，开启了六安银行业机器人服务新时代。资金营运能力显著增强，成功加入全国银行间债券、拆借市场，与贵金属公司合作开展代销业务，资金收入占总收入近三分之一；电子银行业务发展迅速，手机银行3.3万户、社区e银行3843户、金融IC卡9万张、社保卡9万张、金农信e付商户3753户，电子银行产品量质“双提升”，不断增添市场竞争新优势。

监管指标持续向好。三年来，叶集农商银行以推进监管达标升级为重点，切实加强风险管理，制定完善了10大业务条线、22大类297项制度，各类主要风险得到有效监测、识别、报告、分析和处置。截至2017年末，全口径不良率为降至新低，资本充足率、拨备覆盖率、拨贷比、流动比等主要风险监管指标全面优于监管指标。

普惠金融润泽皖西大地

普惠金融，解决的是农村金融服务“最后一步路”问题。三年来，叶集农商银行秉承“叶繁农商、集惠四方”的理念，广泛布局基础金融，把贴心服务延伸到城乡的每个角落。

倾力扶贫造福百姓。坚定做负责任、敢担当、讲良心的金融企业，自觉投身扶贫攻坚。全行27名中层以上干部联系包保贫困户124户，为六安市叶集区联系包保贫困户最多的单位之一。单列信贷规模、单设扶贫部门，制定并落实3395金融扶贫计划，利用3年时间，通过产业、就业、创业3个渠道，发放扶贫贷款9000万元，帮助5000贫困人口实现脱贫。两年来共发放扶贫贷款9541.4万元，其中2017年新发放6515万元，提前一年超额完成既定目标任务，受到当地党委政府及社会各界的高度评价。同时，积极帮助贫困村发展集体经济，为光伏扶贫项目捐资10万元；助力乡村振兴项目，向三元镇桥元村捐资30万元，用于美丽乡村建设。

支农支小初心不改。始终不忘草根本色，以服务“三农”、服务小微企业、服务地方经济为己任，进一步加大信贷投放力度，当好支农支小金融主力军。三年来，累计投放贷款46.7亿元，其中涉农贷款23.9亿元、5630户,小微企业41.8亿元、8080户，分别占总贷款投放量的51.2%和90%。服务“三农”和小微企业、支持地方经济发展的能力进一步增强，获得六安市小微企业服务工作先进单位称号。

拎包银行上门服务。针对偏远地区和行动不便的客户，叶集农商银行于2016年5月成立“拎包银行”，走农村串农户，一心一意把优质金融服务送到百姓心坎上，实现金融服务“村村通”。自“拎包银行”成立以来，行程超过1.8万公里，宣讲金融知识3200多场次，办理业务2万人次，服务人群4.5万人，受到广大群众的一致好评，真正打造“叶集人自己的银行”。

基础金融加大投放。面对农村金融基础设施较为薄弱的实际，叶集农商银行大力推进惠民金融服务室建设，让广大村民足不出村，就能办理小额取现、消费转账、查询等基础性金融业务，82个助农取款点（含43个惠农金融服务室），交易金额达到1764万元，让广大村民享受到与城里人一样的金融服务。同时，不断延伸金融服务触角，在嘉兴第一家外出务工人员金融服务站，布放自助设备18台，建设金融服务室5个，辖区率先布放“银铁通”自助一体机，金融服务更加便捷高效。

凡是过去，皆为序章。站在新的历史起点，叶集农商银行将不忘初心，牢记使命，坚守服务“三农”、服务小微企业、服务县域经济的市场定位，抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象，着力打造百姓银行、伙伴银行、草根银行、智慧银行，全面建设“内控好、服务好、效益好”、“小而精、小而美、小而强”现代农商银行，在新时代谱写新的辉煌历史篇章。

岳东风

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