闯市场先得补“短板”

近年来，国家连续出台政策鼓励和支持农民专业合作社发展，这些政策落实得怎么样、合作社发展还有什么难题，记者深入合肥、六安等地农村调查——

■ 本报见习记者 袁野 李浩

资金短缺，发展后劲不足

“现在补贴手续比较繁琐，一旦农忙，实在没有精力去跑。 ”

——王为刚农民合作社领办人王为刚

“当前阻碍我们镇上合作社发展的首要因素就是资金短缺。 ”

——合肥市某乡镇干部

9月12日上午，记者来到合肥市某乡镇采访，只见阡陌纵横，金黄的稻田一眼望不到尽头。“这些都是我们合作社的土地，有5000多亩呢。”农民王为刚自豪地说。

3年前，在合肥周谷堆从事水产生意的王为刚，看到国家连续出台扶持农业的优惠政策，认定农业“有发展前景”，就回乡承包700多亩土地，从事粮食生产。如今，王为刚与镇上200多户农民合作，共同经营5000多亩土地。

事业似乎一帆风顺，但他一直感到资金“压力山大”。“每年投入都在500万元左右，全是我们的自有资金，压力还是比较大的。 ”王为刚告诉记者，农村基础设施比较薄弱，现在这一块是花钱重点，每年都要投入100多万元。他说，国家政策性金融机构支持合作社发展的具体政策尚未出台，其他商业性金融机构也没有相关服务，银行不愿意对合作社放贷。“如果每年贷到100万元资金，我的压力就小多了。 ”

提到相关农业补贴，他也有一肚子话：“现在补贴手续比较繁琐，一旦农忙，实在没有精力去跑。根据要求，我要是想拿到补贴，需要提前支付每亩地600元资金和600元押金，5000多亩土地就必须垫付超过600万元的资金，这笔钱实在太大了。 ”据王为刚介绍，他从2011年至今，只拿到过2笔补贴资金，总共3万元。

“当前阻碍我们镇上合作社发展的首要因素就是资金短缺。”合肥市某乡镇干部告诉记者，由于缺乏启动资金，一些合作社举步维艰；由于缺乏流动资金，很难扩大经营规模，许多合作社发展后劲不足。

人才匮乏，市场意识淡薄

“咱们合作社，平时主要就靠我们兄弟三人经营。 ”

——吉翔生态农民合作社何子明

“人才和市场意识的缺失，是我们百合种植合作社发展遇到瓶颈的内在原因。 ” ——霍山县农委蔬菜办副主任何家祚

9月10日傍晚，4辆小货车停在霍山县漫水河镇上，等待一批批刚从地里挖出来的新鲜百合。今年百合大丰收，霍山每天都能运出40至50吨新鲜百合。可是，百合种植户的脸上却难见笑容。

“以前好的时候要卖到13.8元/斤，今年价格都跌到了1元/斤，真是亏得家都认不得了！ ”正在组织农户装车的何子明说。何子明与两个兄弟在霍山县经营吉翔生态农民合作社，承包了600亩土地种植百合。百合价格大跌，合作社经营遇到不小难处，除了市场因素，何子明也发现了合作社自身的人才“短板”。

“咱们合作社，平时主要就靠我们兄弟三人经营。 ”何子明告诉记者，这些年来，自己一直埋头种植百合，也没有市场经营方面的人才指导，合作社的市场一直局限在长三角地区，当百合价格走低的时候，自己只能干着急。

“人才匮乏、市场意识不强，是我们百合种植合作社发展遇到瓶颈的内在原因。 ”霍山县农委蔬菜办副主任何家祚说。霍山百合种植合作社主要以家庭为单位经营，大部分没有专业人才，而且入社农民普遍年龄偏大，虽然有一定的实践经验，但文化程度有限，合作意识、市场意识和风险意识不强。

集中上市、一哄而上、相互竞价，小合作社之间无序竞争，大大削弱了整体竞争能力。 “每年百合集中上市的时候，价格自然就低，但是到了百合价格真正涨上去的春节期间，这些合作社因为没有冷藏设备，没有存货，反而会错过商机，去年就发生了这种事情。”何家祚说。今年，在县农委的指导下，霍山县几家较大的百合种植合作社，慢慢建起了自己的冷库，打算延长销售时间，更好地适应市场。

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