作表率 争一流——霍邱农商银行马店支行党支部事迹简介

霍邱农商银行马店支行党支部拥有一支热爱金融事业、团结向上，具有较高政治素质和业务素质的党员队伍，现有正式党员16人。自2012年以来，该支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各项工作取得显著成绩。

2012年以来，为提高自身综合素质，增强党务工作能力，在党支部书记、行长王业利带领下，马店支行全体党员系统学习了《党章》，熟练掌握了党务工作有关知识和工作技巧，把党建工作有效贯穿与业务经营中，形成了两手抓，两手硬的工作格局。

近几年，县域经济下行、疲软，银行业面临不利局面。马店支行在班子带领下，全面剖析总结近年来业务发展得失，以不良贷款压降控升为主线，全面推动支行各项业务发展。一是全面落实责任。针对不良贷款高居不下情况，该行制定了不良贷款压降控升考核办法，对所有表内存量贷款逐笔落实管理责任，确保每笔不良贷款均有管理责任人；在台账管理基础上，逐人核定压降控升任务，与岗位责任工资挂钩，实行按月考核兑现到人，与绩效工资挂钩，实行按季考核兑现到机构。二是突出重点贷款。对100万元以上大额不良贷款逐户落实责任，查明不良原因，对即将到期的，逐月印发预警通知，按户制定化解处置措施，及时加以处置。三是规范信贷行为。在规范不良贷款清收、借新还旧、重组、以资抵债、依法清收行为的基础上，优化流程、因户施策，特殊问题、特事特办，力促不良压降。四是妥善处置不良贷款。对不动产登记制度改革后，符合抵押变更登记条件的，该行由班子成员带队积极协调国土和不动产登记部门，出台政策给予变更抵押登记；不能办理变更抵押权登记的，及时寻求其他有效担保方式，重新办理借新还旧；不能满足以上条件的对押品进行核实估价，采取依法起诉等方式，及时处置押品，实施以资抵债。五是严格绩效考核。每月由行长到员工从岗位工资中拿出不低于50%部分按月与个人压降任务考核挂钩、拿出绩效工资总额50%部分与季度压降任务考核挂钩，兑现到人。截至2017年9月末，马店支行不良贷款较上年末下降，压降控升成绩斐然。各项存款余额达18900万元，较年初增加1000万元；贷款余额27453万元，较年初增加4723万元，不良贷款1043万元，较上年末下降30万元，各项主要考核指标均居全县各支行前列。

马店支行2012年分别被总行授予2012年度业务发展、2012年度电子银行“进步单位”；2013年被授予2013年度电子银行业务发展 “先进单位”；2014年被授予2014年度“标准银行”创建“先进单位”，同年被中共霍邱县委、县政府授予2014年度 “文明单位”；2016年被授予2016年度综合管理“先进单位”。支部书记王业利同志获得2016年度 “优秀支行行长”等荣誉称号。 何杰 姚远

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