一、主动对接企业融资需求,分类施策强化信贷精准投放
紧密部署,积极对接当前全县重点工作。今年年初,沂水县委、县政府全面实施“125”工程,即10项重点工作、20件民生实事、50个重点产业项目,明确了全县改革发展的重点任务。沂水农商银行紧跟县委、县政府发展步伐,认真梳理“125”工程规划,及时将重点工作、重点产业项目进行分解,明确具体对接服务的支行、分理处,由支行、分理处主动对接,详细了解掌握项目建设周期、融资需求等信息,及时跟进信贷服务。截至 3月末,实体贷款余额113.57亿元,较年初增加11.34亿元,同比多增2.88亿元,增幅为11.1%。其中小微企业贷款余额74.79亿元,较年初增加11.51亿元,增幅为18.19%。落实“分类分策”差别化营销服务。将现有公司类客户划分为优先类、鼓励类、支持类、维持类、限制类、制裁类等6大类。对优先类、鼓励类、支持类客户主动对接服务,立足融资需求提供“专属、定制”信贷服务,持续加大贷款投放力度;对维持类客户通过追加担保、优化担保结构等方式,针对性采取收回再贷、续贷展期等手段,帮助企业化解风险;对限制类、制裁类客户加快实施信贷推出,化解贷款风险。截至3月末,累计向大地玉米、青援食品、泓达生物、鲁洲生物等产业龙头企业发放贷款26笔、7.71亿元。加大城镇化建设和社区建设贷款投放。围绕全县发展规划、特点和目标,重点筛选已初具规模、潜力大、前景好、条件优的乡镇和社区,找准切入点,选择有实力、有资质、有还款来源的承贷主体,加快信贷投放。今年累计为开发商、建筑公司、原料供应商发放贷款17笔、金额8200万元。
二、加快推动零售业务营销转型,持续加大支微支散信贷投放
持续加大扶贫贷款投放力度,做好扶贫端零售业务。严格落实***工作要求,积极对接特色产业扶贫、旅游扶贫、电商扶贫等扶贫工作条线,扶贫贷款投放力度不断加大,有效满足了***信贷需求。截至3月末,农商银行累计发放富民农户贷1410户、5138万元,富民生产贷55户、1.38亿元,扶贫贷款总量居全市第2位,占全县扶贫贷款总量的63.38%。积极推动零售业务营销转型升级。召开了班子成员、网点负责人及全体客户经理参加的信贷营销动员大会,对零售贷款营销进行了专项动员部署。目前,已启动了小微贷事业部制改革工作,第一期打造50人左右的小微贷专营队伍。同时,重点打造了以农户、个体工商户、种养殖大户、住房按揭等零售类业务为主的“微易贷”品牌,重点扶持生态农业、乡村旅游、景区农家乐等项目,加快推进县内农业供给侧结构性改革。截至3月末,涉农贷款余额101.43亿元,较年初增加6.16亿元,增幅为6.46%。调整考核导向,加大零售业务考核力度。将零售贷款营销户数和金额纳入月度绩效综合考核,对全行客户经理实行单独考核,按月下发任务目标,按月考核兑现,拉大客户经理薪酬差距,调动营销能动性。并实行每日一通报、每周一点评、每月一小结、每季一考评,全面进行总结分析,对任务完成较差的加强调度约谈。目前,已召开专题调度会议3次,调度支行行长、分理处主任、客户经理80余人次。
三、加强信贷产品和服务差别化营销,有效满足产业转型升级融资新需求
强化信贷产品差异化营销,解决企业融资实际困难。加大“短贷宝”信贷业务营销,解决企业续贷难、短期融资难问题,累计发放130余笔、金额8亿元;加强与担保公司合作,有效解决小微企业客户“担保难”问题,累计发放担保公司担保贷款385笔、金额2.79亿元;推出保证保险担保贷款,解决了小额贷款担保难问题,目前已发放7笔、70万元。二是组建贷款审查审批中心,提高服务效率。配备专职人员,对超基层网点贷款发放权限的贷款进行集中审查审批,对上报的贷款2日内实地考察,考察当天上会研究,次日向网点反馈审批意见,大幅提高了办贷效率,有效防范了信贷风险。今年以来,贷款审查审批中心累计审查贷款608笔、金额7.08亿元。三是切实发挥400营销电话平台作用,提升服务水平。在日常受理客户贷款申请、业务咨询、建议投诉等职能基础上,发挥客服外呼作用,主动对优质客户进行回访和二次营销,不断提高客户信任度和忠诚度,畅通客户融资渠道。自成立以来,营销中心累计受理贷款申请1379户、金额13301万元,已发放1132户、金额11143万元。 本通
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