方便让给项目 困难留给干部

■聚焦大项目

方便让给项目 困难留给干部

——— 农高区高效优质肉鸭精深加工项目见闻

通讯员 许俊华

3月1日，笔者来到农高区高效优质肉鸭精深加工项目建设现场，只见塔吊林立、厂房遍地，建设如火如荼。2万平方米的屠宰加工车间主体已建成，工人们正做防漏处理。污水处理车间也已开工建设。该项目总投资2亿元，占地100亩，主要建设27000平方米生产加工车间及污水处理等附属设施，新上肉鸭屠宰生产线2条，年屠宰肉鸭3000万只。项目达产后可实现年销售收入4.2亿元、利税2600万元，安排劳动力1000人。

施工现场热火朝天，干部服务更是紧锣密鼓。上午忙于跑项目手续的杨庄镇党委委员李鹏下午返回后告诉笔者：“只差成交意向书和土地招拍挂了，我再紧跑两天就能拿下来！”话语间，他俨然成了企业的一份子。项目投产后每天用水量2000方，没聊几句，李鹏又匆匆到现场协商汇河调水问题。

农高区对重点项目实行“一套班子、一套人马、一抓到底”的买单工作机制，全面实施干部在一线实干、办法在一线研究、问题在一线解决、经验在一线总结的“一线工作法”，切实加快重点项目建设进度。

态度决定力度，力度决定速度。农高区坚持“方便让给项目、困难留给自己”的服务原则，每天8点办公室清场，齐步到现场蹲点，驻工地、跑资金、抢政策，实现“企业增效益、干部长学问”的互惠双赢。手机24小时畅通，项目一有难题，第一时间出现，以最快的速度汇报解决。首届“百佳模范”评选活动正如火如荼开展，将进一步激发大家干事创业的激情。“项目在投产达效之前，宛如嗷嗷待哺的婴儿，无论是手续办理还是土地协调，都需要我们给予无微不至的关怀照顾！”到一线就二期工程筹建问题现场办公的农高区工委书记张明会如是说。

农高区按照“定任务、定单位、定领导、定要求、定时限”的“五定”要求，通过现场观摩、听取汇报、印发简报、下发督办通知等形式，对重点任务实行“一周一调度、一旬一点评、一月一次现场评比考核”，确保大项目建设出形象、出精品。“现在节省时间，就是创造财富。我们提前进行办公室的室内设计和装修，这样厂房一建完，我们就可以立刻投入生产了，实现项目早日达产见效！”项目负责人王静激情澎湃地说。 

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