本报讯(通讯员 刘军鹏)1月17日,腊月廿四,在小年后的第二天一大早,农高区的机关干部早早地来到所包项目的现场,准备汇报项目进展情况。在农高区,像这样的重点项目现场调度会,每周要举行一次。
这次调度会一共安排了9处项目现场。六和3000万只肉鸭屠宰加工项目,车间、宿舍、办公楼主体已完成,当前急需解决的问题就是用水问题,项目负责人杨庄镇副镇长李鹏跑前跑后,终于找到了解决问题的办法,准备开挖2300米的输水管道,将河水引入厂区以解决用水问题。为让机关干部全身心投入到项目建设中,农高区每名包项目负责人都签订了“军令状”,承诺各自所包项目的完成期限。签订“军令状”的干部人人都有一份项目进度表,详细记录了项目进展、遇到的问题和解决的措施。与签订“军令状”相配套,农高区还建立了一整套考核和监督机制。该区强化推进机制,实行重点任务“买单制”,全面落实“一线工作法”。同时,强化调度机制,对重点任务“一周一调度、一月一点评”。
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