今年以来,沂南县苏村镇坚持试点先行、整镇谋划、因地制宜,把村党支部领办合作社作为乡村振兴的主攻方向,通过党建引领、党群携手,实现了集体增效益,群众得实惠。目前,全镇推动村党支部领办合作社53家,其中党支部所在村领办28家,覆盖率达100%,自然村领办25家,覆盖率达100%,苏村镇党支部领办合作社正在全面起势。
苏村镇坚持试点先行、因地制宜,巧借党支部领办合作社的东风激起村集体增收“一池春水”。充分发挥党支部引领作用,由党支部书记兼任理事长,通过提供技术培训、搭建网上销售平台等,实现支部领办合作社规范运行、健康发展。将房岭村作为支部领办合作社新注册统一经营的土地合作型试点,以旧村改造整合的土地入社,对闲置的60亩土地进行统一经营。
该镇坚持整镇谋划、片区打造、分类管理,因地制宜探索推进“一二三四五”整体布局。“一手抓”即书记抓、抓书记,将党支部领办合作社作为支部书记“一把手”工程,由村党支部书记向镇党委作出目标承诺,对照目标抓推进、对照节点抓落实。“两保障”即领办保障、服务保障,镇组织办人员进行分工,对全镇53个村居通过分片帮包,指导合作社办理。“三联”即将支部领办合作社工作同党的建设、乡村治理、后备干部使用相联系,不断强化党支部对合作社的引领作用。“四模式”即资源入股型、技术服务型、资金整合型、人才引进型,对全镇各村产业项目、资产资源与35家合作社进行深入排查结合,根据各自优势分类打造不同类型合作社模式。“五产业”即蔬菜种植、果蔬种植、苗木培育、畜禽养殖、乡村旅游产业,对全镇各村居产业布局进行分类。
苏村镇通过片区突破,持续提升,进一步推动党支部取得新进展、实现新突破,持续增强支部领办合作社促村集体增收“战斗力”。对于发展潜力大、经营效益好的村,加大帮扶力度,帮助其形成初具规模的产业项目,以点带面,带动周边发展。邀请组织部、农业局等部门业务骨干成立专项调研指导小组,直接进村了解合作社示范村的现有资源和发展思路,并对发展模式进行摸诊把脉,针对村集体占股比例低、党员入股比例低问题,现场提出改进意见,帮助其尽快调整组织机构和入股方式,为合作社注入有力的“红色股权”,确保合作社起好步、走好路。
(冯小农)
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