平邑供电攻坚克难提升班组建设成效

□龙古月报道

本报平邑讯国网平邑县供电公司针对当前班组工作各项指标开展自查自改,筛选急需整改补缺的指标进行“全力击破”。该公司班组建设办公室负责人前往各基层班组查阅安全管理、业绩绩效管理、生产管理、综合管理等相关资料台账,对基层班组如何提升班组建设管理提出了宝贵建议。

2015年以来,国网平邑县供电公司强化示范引领提升,以“促达标、树标杆”为主线,选树运维检修班、信息网络维护班等七个代表性示范性专业班组,深入开展创建标杆活动。强化共同提升,搭建创争经验平台,实施“劳模带标杆、标杆带达标”班组结对共建活动,促进经验交流与共享,引领班组建设全面提升。公司各生产类、营销类班组及各供电所将班组建设重点放在规范管理、精益管理上,紧紧围绕安全生产经营指标、员工专业能力素质建设、改进提升基础管理的核心要求,推进班组能力化建设。公司上下基本上形成了“千斤重担有人挑,人人肩上有指标”的工作格局,班组建设工作取得了一定的成效。

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