平邑供电“四型班组”提升“四大水平”

□龙古月报道

本报平邑讯今年以来,国网平邑县供电公司在班组建设工作中,始终坚持以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为抓手,着力打造“四型班组”,利用多项措施进一步夯实班组管理基础,提升“四大水平”,推动企业科学健康发展。

一是塑造“安全教育型”班组,提升安全管控水平。实施全员查禁违章制度,强化管理人员到位监督。开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识。通过发送安全短信、“安全家书”、“安全班组行”等活动,营造浓厚的安全氛围。

二是塑造“创新学习型”班组,提升创新学习水平。以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,形成“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。加强基层单位职工书屋建设,推广青年读书社经验,在班组设立“报刊栏”、“文化角”、“读书角”等。积极开展QC活动和小组技术革新活动,力争在QC成果、专利成果、技术革新等方面实现突破。

三是塑造“服务技能型”班组,提升服务实干水平。通过采取灵活多样的练兵形式,狠抓技能培训、岗位练兵、技术比武,培养技术骨干,提升员工技能。深化青年员工供电所挂岗、“师带徒”等活动,并在公司内部牢固树立的“大服务”格局理念,真正实现上一环节对下一环节、全员为客户的服务。

四是塑造“和谐管理型”班组,提升管理执行水平。加强管理人员对班组建设管理的指导帮扶力度,在各班组中开展“我能为班组做什么”研讨会和合理化建议征集活动。深化“职工小家”建设,将“善小”文化植入班组,树立一线员工的“主人翁”意识,在基层班组成员中开展“班组是我家”征文和演讲比赛活动。

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