平邑供电班组建设力推“分段管控”

□龙古月报道

本报平邑讯近年来,国网平邑县供电公司不断加快班组建设步伐,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重扎实推进,并选取班组开展“分段管控”尝试,即对班组管理有针对性地实施“前段计划、中段控制、后段分析”的管理,有效提升企业基础管理、专业管理和现场管理水平。

前段计划的目的在于班组明确目标、建章立制、规范行为。该公司在班组建设事前管理上突出“计划”。通过定期召开班组会议,分析班组工作开展、设备运行、安全管理等情况,有效地将班组各项工作融合起来,让全班人员参与到班组管理中。中段控制的目的在于实现对日常工作中安全风险的控制。该公司在班组建设事中管理上强调“控制”,加大工作现场的稽查力度,确保大型检修、施工现场必有技术管理人员到场监督、把关。严肃查处各类习惯性违章,及时纠正现场违章行为,提高各项安全规章制度的执行力。后段分析的目的在于查找差距、总结提升。该公司在班组建设事后管理上重视“分析”,根据班组每月自查情况进行分析,制定防范措施,不断加强员工培训,通过青工重点培训、班组集中学习、一对一帮扶学习等手段,逐步提升班组整体的业务水平。

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