建行经发支行 强化员工行为管理

近日，建行临沂经发支行积极开展员工行为疑点信息核查管理工作，制订了《管理细则》，对疑点信息核查工作实施分级分类、专业专注、直通直达、联合联动、量化考核，进一步提高了工作质效。

统一管理、分级分类。支行明确内控合规部为牵头部门，将员工异常行为信息分为风险类信息和关注类信息，按照风险等级不同，从高到低分为红色、橙色、蓝色三个等级，根据疑点信息涉及员工的干部管理权限，调整确定核查层级。

专业专注、直通直达。支行核查工作遵循“先外围、再核心，先物证、再人证，先查明情况、再谈话了解”的总体思路，先通过查账户、查征信、查物证、查书证等方式摸清基本情况，再有针对性地对有关人员进行谈话了解，客观全面收集证据，保留相关记录，形成核查材料。

联合联动、量化考核。支行各业务管理部门负责参与核查任务，提供必要的人员支持和信息资料，实施联合联动，形成核查合力。支行还将疑点信息核查工作开展情况实行量化积分管理，纳入各部门内控合规工作考核，确保核查工作取得实效。

（宋仪钦）

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