建立“互联网+”督办新模式 线上线下有效推动工作落实

□临报融媒记者 李萍

通讯员 刘晓君

督查督办是推动工作落实的“关键法宝”。临沂城投集团始终高度重视督查督办工作，充分发挥督查督办“利剑”作用。近日，为进一步创新形式、提升效能，集团积极对标临沂市政务督查平台，结合企业实际，在全市国有企业率先探索建立网上督查督办系统，通过线上督办与线下考核“双结合”，全面强化督查督办，有效推动工作落实。

健全机制

突出督查效率

坚持“事不过夜、马上就办”工作作风，建立重点事项挂牌督查督办机制，围绕督办重点、督办流程、督办考核等出台10项工作制度，围绕上级决策部署、集团重点任务、领导指示批示等建立10个督办台账，对年度重点任务、上级部门批示件及党委会、董事会、办公例会等各类会议确定重点事项进行跟踪督办。上半年，集团共督查督办各类事项326项，已办结257项，办结率为91.83%，有力推动集团各项重点工作落实落地。

创新形式

突出督查效果

通过线上督查督办平台，将各类重点事项以台账形式“挂”到网上，对工作进度实行“实时直播”。同时，巧用有色标识，分段预警。督查系统将自动根据事项进展情况、节点要求，分别用不同颜色予以预警，对临近完成期限但并未提交办理结果的事项，将自动以弹窗、图标等形式进行提醒与预警，督促责任人按时办结。此外，各部室、权属各企业确定1名督查人员负责联络，定期上网巡查，及时下载交办单，对照任务要求，认真调查处理，及时回馈结果，实现全流程闭环；如不能按期办结，则按照有关程序规定，申请延期办理，继续挂账，直至办结；对存在权属争议的交办事项，及时沟通复核，实现沟通高效顺畅。

加大考核

突出督查效能

建立督查督办考核机制，将督查督办完成情况与绩效考核直接挂钩，占比15%。针对纳入督办范围的各个事项，实行清单管理、滚动督办、办结销号、待办结转，已办结的报结果，正在办理的报进度，未办理的报原因，定时进行总结、分析，并形成督查督办报告，一月一通报，一季度一考核，确保事事有回音、项项有交代、件件有着落。

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