小平台拓展大平台小创客升级大创客 创客团队擎举“创新型临矿”

□通讯员崔鑫杜家琳林长久

记者张思凯报道

本报临沂讯“最近我们在3下A02工作面应用钢管混凝土高效沿空留巷技术取得成功,实现了无煤柱开采,这一在中厚煤层采用留巷技术在省内尚属首次。这也是矿青创联盟成立来的一大成果。”近日,山东能源临矿集团鲁西煤矿矿长范吉宏说,“仅此一项可新增利润1600余万元。”目前,鲁西矿青创联盟汇集青年创客221人,他们打破区队班组区划,构建了面向全矿的“技术共享圈”。

会宝岭铁矿的“青年创客中心”则发挥90后年轻职工占多数的优势,给他们压担子、让他们在平凡岗位上“出彩”。青年创客中心共有四支创客团队:面向大学生成立的大学生创客团队、以选矿工艺升级改造为攻克方向的选矿创客团队、以优化提升运输系统为攻克方向的机运创客团队、以机械化、智能化、自动化为研究主体的杨贵军创客团队,四支创客团队形成了铁矿公司强有力的核心创新力量。2017年4月成立至今共征集难题108项,攻克35项,直接经济效益3500万元。

截至今年6月30日,像鲁西煤矿、会宝岭铁矿这样的创客小组、青年创客中心在临矿集团各二级单位共有49个。目前临矿集团在册员工平均年龄37岁,35岁以下的员工占42%,其中,专兼职创新人员5300余人,年推出创新成果500项以上。特别是青年员工已成为大众创业、万众创新的主力军。

近两年,临矿集团不断深化创新体制机制改革,在集团层面成立了技术研究院、安全经济技术环境“一体化”研究院和矿井水害防治技术、智能化自动化技术等7个研究所,二级单位层面也全部成立了专门的科技管理机构。同时,建立了科技经费稳步增长机制,集团科技投入年均增加0.5个百分点,“十三五”末将达到3%以上,以科技经费的提取使用倒逼项目研发、成果转化渐成常态。

建立科技创新重奖制度,创造性地将创新创效收入纳入薪酬结构。从2016年开始,临矿集团与二级单位签署科技项目责任书,将创新投入、创新成果、创新效益同各单位主要负责人、分管副职政治待遇、经济待遇挂钩,强化科技创新在企业发展中的带动作用。据悉,前不久召开的临矿集团“临矿之最”“临矿第一”新旧动能转换创新成果表彰大会,对8个单位分别授予2017年度科技工作成绩特别优秀单位奖、优秀单位奖、进步最快单位奖,资金分别为30万元、20万元、10万元。

2016年,临矿在煤炭行业率先启动大数据工程。在大数据二期工程推进过程中,临矿集团将重点扶持一批从事数据采集、数据加工、数据应用的一批的创新个体、创客团队,让数据动起来、用起来、活起来,让数据成为创客创新的支撑。临矿将利用三到五年的时间,构建集团、矿厂、区队、班组4个层级、功能和层次不同的40个创客中心,打造一批遍布各领域、覆盖各产业的300个创客团队,年推出成果交易、课题悬赏、难题求解2000个,年综合创效达到1亿元以上。

小平台拓展大平台,小创客升级大创客。“要抓好创客团队建设,力争人人是创客、人人有成果,人人有创新,构建以创客为核心的创新体制机制,全面实现建成‘创新型临矿\’的目标。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。

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