临矿平台化“筑巢” 开启“人才红利”新时代

□张银萍左丰岐报道

本报临沂讯“要顺应新时代要求,培育新型煤矿产业工人,从‘汗水型劳动\’向‘智慧型劳动\’转变,从拼人力物力财力时代向‘创新红利\’和‘技术技能红利\’时代转变。”日前,临矿集团党委书记、董事长刘孝孔谈到人才队伍建设时说。

在人才引进、培育、留得住上,临矿集团创新选人用人模式,陆续启动实施“员工职业生涯攀登计划”、人才成长“三通道”、“金蓝领”卓越人才提升培训计划、“三考一聘十二级台阶”人才选拔制度等人才队伍建设工程。

针对部分单位人才短缺、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱等问题,临矿集团探索实施了“三考一聘十二级台阶”,选拔任用一批中青年优秀干部,将他们充实到各层级管理技术团队中。目前,共有201人进入专业拔尖人才库进行培养锻炼,86名优秀年轻专业人才获得了选拔录用。

新技术革命进入新时代,科技创新步入“快车道”,创新型人才、智慧型人才必须主动培育、超前培育。临矿集团继去年先后组织1000余名领导干部和专业人员赴浙江大学学习培训后,又计划培养一批以“卓越工程师”为代表的适应工业3.0+装备升级和大数据五大平台建设的实用型、创新型、智慧型和未来型人才队伍,把学习力作为核心竞争力来培育,开启临矿“人才红利”新时代。

发展空间宽广,人才效应集聚。两年时间里,临矿集团成立了技术研究院、“安全、技术、经济、环境”一体化研究院,对各类创新创造项目的奖励突破2700万元。目前,临矿集团培育各类创新团队76个,各类岗位大师、技术能手234人,其中享受国务院特殊津贴专家1人、行业突出贡献工程师15人,各类创新创造成果达到638项,发明专利和实用新型专利突破100项,万人发明专利授权量达到8项。

“人才红利”多点发力,支撑了企业强劲发展。2017年临矿集团商品煤产量、营业收入、利润、资产总额、经济增加值、经营现金净流量、国有资产保值增值率、人均营业收入、原煤生产工效、上缴税金等10项关键指标创临矿建企以来最高水平,人均收入同比增长15%,居全国煤炭行业前列。

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