把对学习的投入作为战略性投资,临矿集团 学习力助推高质量发展

□通讯员王学兵崔鑫

记者张思凯报道

本报临沂讯“浙商之先,启智临矿；浙大之光,维新吾邦!”这是最近山东能源临矿集团赠送给浙江大学继续教育学院锦旗上的“锦句”。在此之前,临矿集团被该学院授予年度“最佳学习型企业”称号。

临矿集团领导班子提出“学习力就是企业核心竞争力”。为提高学习成效,临矿集团党委书记、董事长刘孝孔为参训人员提出“思考题”:临矿的核心竞争力是什么?影响企业发展的障碍是什么?怎样创建领先未来的体制和机制?在培训中,大家围绕“临矿三问”展开讨论,对标、审视存在的问题和短板。培训后,集团各级领导结合实际和所学所感,纷纷撰写塑造临矿转型升级的新理念、新动能、新活力的论文和建议,并将优秀论文集结形成《浙大归来话升级》一书,将所学成果应用于临矿实际工作中,为临矿领先性战略的实施提供解决方案。

针对人才选拔渠道狭窄、人才发展常遇“天花板”等问题,他们打破了“论资排辈”的选人用人常规,逢晋必考、逢用必考、逢汰必考,构筑以考定优、用考选才、凭考晋升的员工成长平台。一年多来,25个专业近3000人参加的专业考试选拔,383人选拔进入人才库,162人得到提拔重用。“三考一聘”释放了临矿人才的“蝴蝶效应”,影响带动各类人才流动达600余人次,激活了人力资源“一潭活水”。

除南下浙江、浙大学习浙商快捷高效的新思维、新管理外,临矿新领导班子带领集团中层和二级单位党政领导,先后到省内大数据先锋红领集团学习互联网个性化定制,北上神华学习互联网+煤炭开采新工艺,西进晋煤、阳煤学习云计算条件下的煤炭贸易。与巨人比肩对标找短板,以“云计划”为临矿的未来增添新动能。“我们把学习力作为核心竞争力来培育,学习型组织已成为临矿的商业模式,对学习的投入已成为临矿的战略性投资。”刘孝孔指出。

学习力的提升为临矿高质量发展提供了“新动能”,引领了新旧动能转换“加速跑”。一批领先性、革命性、颠覆性的临矿速度、临矿质量、临矿模式、临矿品牌和工业3.0“示范工程”、“样板工程”纷纷诞生。“未来发展必须依靠实体经济和实体经济的转型升级,我们要坚定不移地在实体经济转型发展中、在高质量发展中走在前列、做出表率。”临矿集团党委副书记、总经理张圣国说。

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