为建设一流发电企业而奋斗———国电费县发电有限公司新风采

□本报记者 焦雅奇 通讯员 刘学慧

近年来，国电费县发电有限公司深化“双提升”工作，保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势。2015年全年完成发电量72.3亿千瓦时，售热量177.95万吉焦，营业收入25.68亿元，纳税在费县排名第一，蝉联国电山东公司目标责任制考核A级。

安全环保工作总体稳定。强化安全教育，重视查禁违章工作，全年开展季节性安全大检查等安全活动32次，实现连续安全生产3255天。现场管理水平大幅度提高，完成渗漏治理项目550项，积极开展现场安全文明生产标准化建设。高标准完成机组检修任务，稳步、有序推进节能项目，供电标准煤耗同比降低2.34克/千瓦时。环保设备设施运行平稳，积极开展了烟气超低排放等重大技改项目的可研工作，达标排放率居山东公司各电厂前列。

市场营销业绩创历史新高。电力市场营销取得新成绩，完成全年电量计划的102.33%，机组利用小时完成5561小时，全年“三同”对标排名跃升至第二位。热力市场营销取得新突破，新增供热用户9家，供暖增加50万平方米，全年售热量同比增加34.15%。脱硫石膏、粉煤灰、炉渣等固体废弃物利用率100%。

燃料保供控价成效显著。成立了燃料管理中心，梳理了历次集团公司、山东公司燃料管理工作检查中发现的问题并认真进行整改；按照“三步走”目标推进数字化煤场建设，并逐步用于指导配煤掺烧、进煤结构和采购策略；加强采购计划、合同、调运和供应商管理，积极落实省政府煤电互保措施，完成了各个时间节点的煤炭库存目标，获得2016年计划电量奖励8400万千瓦时。

成本管控工作成果突出。不断优化完善成本和资金两个管控模型“10+6”指标，加强融资管理，带息负债总额较年初下降10.81亿元，财务费用发生6740万元，较预算指标节支2871万元，资金成本率完成4.69%，较年初5.65%下降了0.96个百分点。加强与税务机关沟通联系，积极研究资产折旧、资产损失等税务政策。争取环保补贴款370万元，实现财产保险赔款37.31万元。

“双提升”工作促进企业全面发展。创新建立了“双提升”工作检讨会制度，开展多维对标和深度对标，以问题为导向，以破解工作中的短板和瓶颈为重点，解决问题能力进一步提高；认真落实“价值创造”理念，配合实施精益管理，使查找浪费和反对浪费工作成为工作常态；以现场安全文明标准化为切入点，实行了“5S”和定置管理；重视信息化建设，MIS系统进一步完善，微信等多信息平台在生产经营过程中得到普及和应用，提升了工作效率。

“廉洁国电”建设进一步加强。为了让反腐倡廉工作深入人心，严格落实中央“八项规定”，坚持从严治党、“三重一大”集体决策制度，开展岗位廉洁风险点“四查四看”、“回头看”活动，开展“五线促一线”、检企共建、“吃拿卡要”问卷调查等。重视审计监察工作，通过聚焦突出问题、引入外部监督等方式，“正本清源、重塑形象”工作取得了阶段性成果。

党群服务保障能力进一步提高。建立了党建“三个联系”工作模式并有效运转，完成“三严三实”三个专题的学习研讨，认真学习党的十八届五中全会精神，按照“强基固本、扎实工作，围绕中心、有所作为”要求，加强基层党组织建设，基本形成了具有费县公司特色的“一个基础，三大支撑”的党建工作框架。积极履行社会责任，通过供热提升了费县城区居民的生活质量，为费县供水工程提供了方便，捐助费县慈善公益事业，开展“慈心一日捐”，累计捐助善款10余万元；开展“创新助力国电梦”主题团日活动，征集“六小节约”议题68项，激发了青年员工岗位创效的热情。

关于下一步工作，该公司计划着眼全局，长远思考和谋划公司的发展，集中精力确保“十三五”开好头、起好步。要深入实施创新驱动发展战略，加快体制创新，推进机制创新，加大科技创新，深化管理创新，力求经过三至五年的不懈努力，取得国家卓越绩效管理奖，实现创新发展。要带头实施节能减排，争取一年、确保两年内完成两台机组的超低排放以及脱硫废水零排放工作，结合#1机组通流改造，建设高效煤电机组，实现绿色发展。力争全年发电量完成72.12亿千瓦时，利润总额6.38亿元。 

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