当好“医生教练” 带好科室队伍

图片说明：李捷在分析病例

□李捷 口述 王静 李春艳 荣玉玲 整理

1992年我来到聊城市人民医院工作时，医院还在现在东区的位置，内科没有系统分专业，是“大内科”。当时作为一名年轻的医生，我在各个科室轮转。此后几年，随着诊疗技术水平的不断提升，医院的科室功能分工更加专业。1997年，医院引进了透析机，肾内科慢慢独立出来，成立了专门的科室。我有幸参与了肾内科的创建及发展的整个过程，亲身见证了科室多年来的变化。秉承“创新发展、精益求精”的理念，近几年来，科室在肾脏病的诊疗领域不辍耕耘，医疗技术、学科人才、科室规模、仪器设备等方面取得全面提升，促进了肾脏病学科的发展。

科室创建之初，技术的完善发展和人才队伍建设迫在眉睫。为了尽快向业内先进水平看齐，完善各项肾内科诊疗技术，我们积极到上级医院学习。我先后到济南学习肾穿刺活检术，到北京学习腹膜透析置管术。看到别人的好技术，我都想学到手。一方面我觉得学习机会珍贵，另一方面是临床诊断对新技术应用的迫切需要。我努力提高学习效率，尽快地将所学技术应用于临床治疗。如今，我们科室在省内率先建起了肾内科重症监护病房、腹膜透析中心和肾病实验室，可以开展多项相关检查，一些原来需要去济南、北京等地的上级医院才能做的检查，现在在我们的实验室就可以做，极大地方便了患者。

科室的发展、治疗范围的不断扩大，让我更深刻地感受到“人”的重要性。现在，我经常跟科室的同事说，“一个人强不算强，大家强才算强”，一个人的力量是有限的，团结成为一个集体才能发挥更大的作用。在我们科室，每个人都有自己的专业方向、主攻方向，大家选择自身擅长的专业进行深入研究，充分发挥个人的作用。而我作为一名从医近30年的“老”医生，把更多的精力放在帮助年轻医生控流程、控风险，解除隐患，讨论疑难杂症，加强与病人及病人家属的沟通等工作上。我经常开玩笑说，自己是“医生教练”，要带好队伍，为大家创造一个和谐舒适的工作环境。

说起从医经历，至今我仍清楚地记得汶川地震后随山东省医疗专家队参加抗震救灾时的情形。那天上午10点多，我正在门诊值班，突然接到去汶川参与救援的命令。我一刻没敢耽误，赶紧回家拿了几件衣服，跟家人打了个电话简单说明情况，立马赶去指定地点集合，当天就赶赴灾区开展医疗救助工作。由于当地医院人手不足，我们在救治病人的同时，也要帮忙搬运病人，干些体力活儿。救援工作中，党组织的凝聚力、党员的光辉形象影响着我，让我更坚定了要成为一名共产党员的信念，也是在那时我火线入党，成为一名正式的共产党员。作为医院内科第三党支部的支部书记，我也时刻坚持高标准、严要求，带领支部党员及科室人员积极响应党的号召，冲锋在前，不甘落后，希望在平凡的工作岗位上作出一些不平凡的事迹，为服务人民生命健康奉献自己的一份力量。

人物名片

李捷，主任医师，聊城市人民医院肾内科主任，新加坡中央医院访问学者，山东省医学会肾脏病学分会委员，山东省医师学会肾脏病分会常务委员，聊城市医学会肾脏病分会主任委员，山东省研究型医院协会肾脏病学分会常务委员，山东省健康管理协会肾脏病健康管理分会委员，山东省康复医学会肾脏康复分会委员。

从事肾内科专业近30年，在聊城市率先开展经皮肾穿刺活检术、前臂动静脉内瘘成形术、腹膜透析置管术及血浆置换技术。近几年，他带领科室人员创建了肾内科重症监护病房、腹膜透析中心等,科室开展科研项目10余项，其中获省科技进步三等奖3项，主编了《现代临床内科学》《肾脏病的预警信号》《新编临床肾脏病诊疗》《内科疾病诊疗》等著作。

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