鲁西集团强化企业目标管理

本报讯（聊城日报全媒体记者岳殿举通讯员陈春堂）多年来，鲁西集团着力强化目标管理体系建设，在全面了解各单位每项年度目标任务完成情况、多角度分析存在不足的基础上，广泛收集与企业相关的国内外政策信息、同行业标杆单位的动态、主要客户的建议等，围绕“党建、安全、环保、运营、创新、团队建设、廉洁纪律、作风建设、品牌建设、发展质量”等工作内容制定集团年度目标，持续推动集团健康稳定发展。

该集团细化目标分解，明确每项目标的实施措施、进度和责任人，将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门，并具体到人，形成目标指标体系，并逐级签订《年度工作目标责任书》《安全目标责任状》《环保目标责任状》，逐级落实任务，夯实责任。

该集团建立考核机制，制定了《集团目标考核管理办法》，明确各项目标完成要求，严抓落实。他们利用信息化工具在BPM系统建立了《目标完成情况落实流程》，各单位每月梳理总结各项目标的完成情况，人力资源与管理变革部及事业集团综合办每月对各单位目标及分解措施的完成情况进行检查落实，对完成质量较好的单位和个人进行奖励，对不能按期完成的目标，组织分析原因、落实责任，并予以通报。

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