精简环节 缩短时限 简化手续 优化服务 市财政局:“4+10”流程再造推动效能再提升

本报讯（聊城日报全媒体记者夏旭光通讯员张帆）电子票据代替纸质票据，打造财政电子票据在线申领、实时核发流程，变“工厂印制”为“系统传送”；网络通讯代替人工传递，变“群众跑腿”为“信息跑路”；电子载体代替实物仓储，变“存储实物”为“存储数据”；通过财政服务“三零四一”工作制度实现政策推送“零距离”、普惠政策“零申报”、资金兑现“零跑腿”，实现业务经办“一岗受理”、解决问题“一体并联”、工作落实“一办到底”、自动服务“一图导航”……

12月10日，记者从市财政局了解到，为更好地推动“放管服”改革，深化作风整顿、优化营商环境，实现政策推送“零距离”、资金兑现“零跑腿”等，市财政局回应群众关切，破解难点堵点，提升服务效能，立足自身职能，刀刃向内，按照“精减环节、缩短时限、减化手续、优化服务”的原则，对财政工作现行业务流程进行全面梳理、排查优化，最终确定建立“4+10”财政工作流程再造体系，全领域、全过程优化财政服务。

“4”，即有利于整体提升服务效能、关系财政改革管理全局、当前最急迫最关键的四项系统性、综合性财政流程再造事项，包括为了解决预算管理服务中存在的“各管一段”“多头联系”问题实施部门预算管理流程再造，建立“一对一”服务机制，实行“一口对接”“一单列明”“一以贯之”“一体布局”“一并跟进”的五个一服务；为了解决现行财政管理链条“断档脱节”问题，实施全市财政核心业务流程再造，执行全省统一的财政核心业务一体化管理平台，建立一体化全贯通管理服务机制；聚焦市场主体参与政府采购活动过程中存在的痛点、难点、堵点，实施政府采购流程再造，建立流程简化、服务优化、内容细化、全流程电子化的高效便捷政府采购机制；为了解决资产管理与资金管理脱节问题，实施聊城市行政事业资产管理流程再造，建立规范协调的管理机制工作方案。

“10”，即涉及有关具体财政业务的 （下转A8版）

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