打破“论资排辈” 以能力论英雄 聊城市农科院改革科研体制迸发创新活力

□本报记者孙亚飞王兆锋

本报通讯员郭春晓姬文博

在聊城市政府今年的政府工作报告中,提出集聚发展现代高效农业。发展现代高效农业,离不开科技的强有力的支撑。聊城市农科院科研体制改革,正在激发着科研人员的积极性创造性,为聊城农业发展提供强有力的科技支撑。

聊城市农科院科研体制改革,对于从事育种工作近7年的李娜而言是一个幸运的转折点。

“我本身是学植物保护专业的,现在能够从事本专业的工作,真的很高兴。”李娜告诉记者,她当初到单位报到时,直接被分配到了育种科室。由于对育种工作不了解,她只能跟着科室负责人从零开始。“采集样本、整理材料,反正领导叫干啥就干啥。”

2018年,聊城市农科院党委书记、理事长王绍军对全院科研体制进行了大刀阔斧地改革,课题申请不再“论资排辈”,而是提倡能力为先,这让很多年轻的科研人员跃跃欲试。今年33岁的李娜就是借此契机申请了“绿色生物技术在优质高产蔬菜生产中的应用研究”课题,一跃成为该课题组负责人,并身兼食用菌创新团队行政主任。

提及此次科研体制改革的初衷,王绍军告诉记者,自己接任聊城市农科院党委书记、理事长后,发现聊城市农科院遗留着诸多弊端,其中一项就是原有的管理体制格局影响着全院的工作积极性。“有资历的闭门造车,年轻的跟着负责人打下手,最终导致消耗巨资完成的科研成果没人买单,造成了极大的浪费。”

“这就是一个应该让屁股决定脑袋,还是让脑袋决定屁股的问题。”王绍军直言不讳道,“上面有负责人压着,我们的年轻同志甚至没有外出学习的机会。一次我带着一位在单位工作了10年的同志外出学习,他竟然告诉我这是他第一次坐高铁。这真是太让人惊讶了。”

“不改革,势必要被边缘化。”王绍军介绍,作为走在全省农科院科研体制改革前列的聊城市农科院,他带领全院“摸着石头过河”,以“制度先行”为原则,制订并实施《聊城市农科院科研团队管理规定》等内部管理制度14项。在改革科研工作体制一项中,撤销原有七个研究所,变“院—单一品种研究所”为“院—科研中心—科研团队”管理新模式。科研中心下辖19个站、岗、课题组和1个创新团队,创新团队主持人享受副院级待遇,课题组负责人享受中层待遇。目前,全院已形成以食用菌、蔬菜为特色学科,小麦、玉米、棉花、花生、果树为重点学科的农业科技创新和推广服务体系,以及首席专家、学科带头人和中青年学术骨干相结合,专业学科多样、梯次结构合理的科技人才队伍。

记者在采访中还了解到,聊城市农科院鼓励科研人员争取项目,实行“谁争取、谁负责、谁主持”的原则。而在项目申报过程中,该院规定科研人员在明确自己的研究方向后,按照院科研项目管理制度,进行逐级申报,院组织相关专家对申报项目进行层层筛选、审定、不记名打分等程序。确定拟立项的课题,经院党委研究、“三重一大”委员会通过后最终立项。整个过程公开、透明、公正,保证了优质课题的诞生不被不良行为干扰。

“现在作为课题负责人,就不能只简单考虑如何圆满完成领导安排的任务,更重要的是统筹考虑整个课题的国内外现状、研究方向、发展趋势,有哪些新技术、新方法,如何解决农业科研服务当地三农生产这个根本性问题。”今年33岁的山东省农业产业技术体系聊城小麦实验站站长孙允超说,作为聊城市农科院年轻一辈的项目负责人,压力与机遇兼备。“以前院里职称职务的提升与工作年限、资历关系很大,打击了年轻同志的工作积极性。科研体制改革、项目申报改革等一系列措施,彻底打破了论资排辈的限制,真正以能力论英雄,极大提高了年轻同志们的工作积极性,也为年轻同志脱颖而出营造了良好的环境。”

“科研体制改革,不仅增强了年轻同志们的工作积极性,也给资历老的同志们敲响了警钟。之前的一潭‘死水’一下被激活,真正服务当地三农的科研项目正随全院的工作热情一并激发。”王绍军说。

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