不忘初心铸丰碑 —兴农公司创业历程纪实

□梁英子

“兴农公司接管之前，这片地方野草遍地、脏乱无序的状态已经持续很久了，建设项目停工，市场没人管理，水电都找不到人维修，总之，处处是一片荒凉啊。”果品市场水果批发商户靳刚这样告诉笔者。兴农公司勇挑重担，迎难而上，把维护稳定和社会民生作为根本出发点，从建设复工、资产盘点、市场运营、物业管理等方面着手抓管理，一步一个脚印，扎实开展各项工作，将周公河农贸城逐步从脏乱无序管理得整洁规范，井井有条。兴农公司全方位、多角度、深层次地融入发展，赢得社会各界广泛认可，社会知名度、美誉度、品牌影响力和企业竞争力显著提升。

2017年11月，物业管理公司应时而生。通过宣传引导，物业管理费正式收取，水费电费由原来的每月亏损数十万元到目前的收支平衡，回收强占房产190余间。创城期间上下通力协作，一线人员24小时坚守岗位，统一规划停车场，专人指挥车辆进出。卫生整改垃圾清理，搭建宣传围挡。多项举措共同发力，以创城为契机，两年投入资300余万元，彻底扭转了脏乱差的市场环境。园区物业设施进一步提升，绿化苗木修剪、雨污分流管道疏通、定期巡查水电供应、道路设施维修。引入自来水，结束了园区居民长期使用地下水的历史。

同时，拓宽招商渠道，抓住新旧动能转换的发展机遇。兴农公司与山东新奥能源发展有限公司达成合作意向，共同组建合资能源公司，为园区提供冷暖电等清洁能源，降低资源浪费。该项目合作成功后，将发挥双方各自资源优势、市场优势和人才优势，以开拓聊城北部地区冷、热、电等多品类能源市场。

为更好地运营管理市场，周公河农批市场管理服务有限公司于2017年6月正式组建团队，从市场装修、招商运营、外部宣传、业主矛盾等方面着手准备开业事宜。经过近10个月的招商筹备，2018年4月28日，水产海鲜、冻品、白条肉、生鲜肉、熟食副食、干鲜调料六大市场联动开业，吸引了近万名市民前来采购，为搭建聊城农产品一站式采购平台迈出了坚实的第一步。

兴农公司以规章制度为抓手，建立各类管理制度及标准近百项，制定了科学、规范、统一的员工手册，形成了较为完善的企业运营管理体系，物业管理、项目建设、市场运营等各项管理水平持续提升。不断创新体制机制，夯实基础管理，强化“三支队伍”建设，不断深化体制机制改革，干部队伍和管理人员信心倍增，创新能力和职业能力持续提升，整体合力进一步加强。

兴农公司党支部努力加强党的建设，全面推进从严治党和支部规范化建设，定期召开“三会一课”，深入抓好党员的思想教育，稳步推进“1+1”好支部共建行动，3次到共建村帮扶慰问，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和监督保障作用。两年来，兴农公司相继涌现出了近70名优秀职工，为职工群众树立了榜样，同时5个部门、单位先后荣获公司年度先进单位荣誉称号。

注重人的因素，倡导以人为中心的文化管理。组织培训学习十余场，组织工会活动20余次。并号召全员发扬工匠精神，既提高员工的整体素质和幸福感，又让员工的归属感、使命感和忠诚度得以强化，人力资源得到保值、增值。

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