量化考核 激发创优动力 聊城报业传媒集团创新制度延伸党建工作触角

□本报记者 刘继林

本报通讯员 吕言亮

去年9月份以来，聊城报业传媒集团党委坚持思想建党和制度治党紧密结合的理念，以党建为“总抓手”，突出自身工作特点和特色，对集团党员实行动态量化考核管理，激发党员的积极性和创造性，以党建强作风，以作风促工作，使党建的“软实力”成为集团发展的“硬支撑”。通过近一年的积极探索，取得了初步成效。

积分看得见 模范在身边

翻开聊城报业传媒集团第五党支部7月份的党员动态量化考核管理台账，上面清楚地显示着每位党员的得分情况、得分时间及缘由。据相关负责人介绍：“以前支部安排活动，有些党员不积极，现在好了，每项活动都记录在案，得分多的就是优秀党员，现在有活动党员都争着参加。”

除了日常行为积分外，聊城报业传媒集团还设置了年度评议得分。集团党委和8个党支部分别建立党员动态量化考核管理台账，由支部组织委员根据党员日常表现情况实时赋分记录，月底汇总公示，接受党员群众监督。今年1月，通过公示量化考核分数和党员民主投票，集团首次评选出2017年度优秀共产党员，对他们进行隆重表彰，组织他们赴西柏坡接受红色教育。以这种方式遴选优秀党员，让其他党员和职工觉得服气。不少党员认为：今年自己也要积极表现，争取外出学习的机会。在聊城报业传媒集团，广大党员学习先进、赶超先进、比学赶超的良好氛围日渐浓厚。

聚焦三板块 管理更科学

基层党组织是一个单位的“主心骨”。如何发挥“主心骨”的作用，激发集团109名党员的创优动力？

聊城报业传媒集团党委坚持“支部建在连上”的原则，按照记者、编辑、经营人员以及行政人员的职能对支部进行换届调整，遴选业务能力硬、党性强的党员部室负责人任各党支部书记，把全面从严治党要求部署落实到每个支部，让集团“提高公信力和影响力、提高社会效益和经济效益”和强化“纪律意识、团队意识、忧患意识、创新意识、精品意识、责任意识”的要求，成为每名党员的行为标准。

集团自实行党员动态量化管理以来，一直不断探索积分制管理方法，将党员参加组织生活、理论学习、志愿服务和本职业务工作情况均予以量化。党员动态量化考核管理采取定性评价与量化考评相结合的方式，激励广大党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。考核内容主要围绕“参加党的活动和党建创新、岗位现实表现、参加社会活动”等三个方面展开。

改变在发生 党建显活力

通过量化考核，集团各支部落实“三会一课”的主动性、支部活动的多样性有了明显提高。从今年4月起，该集团党委班子成员每季度为全体党员上党课，现在，支部书记和普通党员也走上了讲台，截至目前，已有4名支部书记为全体党员讲党课，十多名普通党员代表为支部党员讲党课。

党建与业务“两张皮”问题曾经困扰着很多单位，在聊城报业传媒集团新的党建格局下，“两张皮”拧成“一股绳”，全体党员执行力和战斗力得到显著提升。通过量化考核与业务工作的结合，各支部纷纷围绕中心工作和党委的决策部署开展工作，在执行过程中充分发挥先锋模范作用。在配合全市重点工作上，聊城报业传媒集团唱好“一月一台重头戏”，集团各业务支部联动，集中优势兵力打好“歼灭战”，每月围绕一个重点选题开展突出宣传。截至目前，聊城报业传媒集团策划了“‘创森\’正当时”“决战扶贫攻坚决胜全面小康”“学懂弄通做实十九大精神”等9台“重头戏”。集团对党员在“1+1”好支部共建行动中的表现进行实时打分、量化考核，激发了党员参与共建行动的积极性。现在，记者、编辑纷纷下基层，在服务基层群众的过程中受教育、长本领、树形象，如今，编辑记者到共建村蹲点调研采访蔚然成风。

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