为农服务中心撬动万亩农田一体化管理郭龙君 相宝光

郭龙君 相宝光

远处望去，座落于东昌府区梁水镇的为农服务中心，是个不起眼的小企业。然而，就是这个小企业，通过一年多的努力和实践，却撬动了万余亩农田一体化管理的大服务，从而为一方百姓实现科学种田，会种田、种好田闯出一条致富路。

亩增300斤 科学种田是关键

“我种了半辈子地，感觉自己会种地，但与为农服务中心倡导的科学种田，存在天壤之别。”该镇王屯村种粮大户王华涛深有感触地说，靠传统耕作方式费工费力，产量还上不去，加入为农服务中心后，在技术人员指导下进行了土地改良，同样的投入，今年每亩小麦比以前多收了300斤。

“我们推行科学种田的大农业，关键出路在于转变农民传统耕作意识。让农民科学种田、多得实惠，才能开拓更广阔的市场。”该中心总经理邢涛说。为农服务中心前身是汇鑫粮食银行，最初只有6个人，当时主要依靠为农民代储代存粮食服务，可谓是“小打小闹”。如今，中心已经是拥有5个仓储基地、10架植保飞机和200余台农机设备的综合服务实体，员工近百人，并在辖区村庄全部设置了代办员，服务范围覆盖全镇108个行政村及斗虎屯部分村庄，主要业务涵盖农作物全托管订单回收、农机新技术、新型农机具、新技术推广、农机手学习培训和新型农业技术培训，先进农业设备投资达400余万元。

梁闸村农民李方军是个种粮大户，拥有100多亩耕地的经营权。他说，没加入服务中心以前，这百余亩农田的病虫害防治就是个大难题，正常情况下防治一次要雇用6个人干5天，光人工费就要2000多元钱。“今年我用了服务中心的植保飞机，用了两个小时，只花了不到200元，省工又省钱！”李方军说。

整合资源 合作释放倍增效应

要想克服传统农业规模小、实力弱、市场运营能力差的不足，就必须解决理念、模式、要素等方面的不足。“要想形成自己的优势，必须把资源、区位、科技以及工作基础等优势强强联合，整体放大，使之产生倍增效应。”邢涛说。

为实现强强联合，为农服务中心采用“两条腿走路”的方式，通过政企合作引入商业模式，利用惠农扶农政策，引进大量资本进入农业，更好地实现政府初始资本的杠杆作用。2016年，中心从东昌府区农业局成功引进土地改良资金150余万元，先后投入50余万元对许屯村种粮大户梁双海的农田实施了改良，随后又投资100万元对小李庄村200亩农田改良。

农户与服务中心合作后，农田管理方面出现的问题，只用一个电话就能全解决。冯段王村的菜农郝作义说：“今年春天我种了两个大棚的茄子，防治病虫时，所带药物不够了，便给服务中心打了个电话，一袋烟工夫就送到了，十分方便！”

不仅如此，该中心还积极寻求和大型农业企业合作，先后与史贝美股份有限公司、山农盛丰种子公司、省农科院种子公司等大型种肥企业建立合作关系。所有生产资料都是由工厂生产车间直接送达中心储备库，然后搬运到田间地头，大大减少了流通环节和物流成本，农民得到了最大实惠。此外，服务中心不光经营农资等大宗商品，也经营洗衣粉等日常生活用品，实行多元化经营，同样是一个电话、送货到家。

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