组织开展绩效联络员培训班,对指标设置、考评办法、系统操作等进行细致讲解,督导各部门严格按照考评要求和时间节点组织考评;完善考核分析和讲评制度,按季度召开专题研究分析会,由各科室对绩效考评情况进行通报,对日常工作中存在的问题进行解剖式分析并提出建议,以考核为导向规范各项工作,充分发挥绩效考核指挥棒作用,提升各项工作实绩;根据绩效考评结果运用办法,将组织绩效和数字人事有机衔接,对成绩突出的干部进行表彰,调动全员绩效争先进位主动性,充分发挥绩效管理可考可用、激励提醒的作用。□夏旭光 李军 周长青
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