包靠帮扶破题供电所管理瓶颈

□本报通讯员宋延力

本报记者张思凯

5月6日,国网山东临清市供电公司党委书记韩立忠深入自己的“责任田”——青年供电所进行帮扶指导。而自4月20日起,临清供电乡电部、安监部、运维部、营销部等部门负责人已组成包保小组,纷纷深入各自包保班组开展调查研究及帮扶工作,摸透基层工作现状,及时发现供电所同业对标等工作中存在的困难和问题,研究解决措施,彻底解决供电所管理短板。

在供电所管理提升过程中,临清供电成立领导干部包保班组小组,制定下发领导干部包保班组建设制度,确定了管理提升工程实施方案,健全了“抓两头、带中间”供电所帮扶机制,及时帮扶基础相对薄弱的供电所；通过“领导包靠、部门帮扶、专工指导”的方式,采取走访调查、专题调研、重点帮扶、定期督查、跟踪督导、建档销号等形式,积极开展“进部室、走村庄、访农户”活动,查实情、摸实底、出实招、办实事、求实效,帮助供电所理思路、找问题、定措施、抓落实、促提升,促使供电所难点问题有效解决、突出问题得到治理、一般问题逐步消除、安全状况保持稳定、设备状况持续改善、服务质量明显提升。

四项工作是临清供电包靠帮扶的重点:一是突出安全管控。开展农村安全用电隐患治理活动,重点对农村供用电合同、对地安全距离等9个方面的安全隐患进行治理；加强重点电力客户及大客户安全用电隐患整治工作,针对客户原因造成电网线路跳闸、客户受电设备隐患治理等7个方面开展隐患治理工作,提升安全管理水平。二是突出指标管控。对供电所同业对标中的弱势指标深入分析,找出供电所的短板指标,、明确措施,确保指标完成；对供电所重点指标进行张榜晾晒,把握优势,对弱势指标做到“四个明确”,推进供电所全面、快速提升；对全市供电所进行分类对标评价,重点抓好安全生产、线损管理等重点指标相对落后的供电所快速提升。三是强化过程管控,及时掌握企业管理提升活动进展情况,做好跟踪分析、检查督导工作。落实一体化工作机制,不断细化工作措施,优化指标,实现了薄弱环节的整改和弱势指标的全面提升；四是突出人员管控。加强对供电所的业务指导,建立规范、统一、高效的岗位职责体系,推进公司管理理念、方法和要求向供电所快速延伸,将企业的各项制度灌输到人头,形成人人懂制度、讲管理的局面。

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