激活细胞　释放活力

□宋延力左丰岐

今年以来,国网临清市供电公司不断完善班组建设标准和目标管理体系,明确班组建设组织机构、职责分工、考核评比管理流程,采取“点面结合”的覆盖方式,强力推进班组基础管理、技能培训和思想建设,营造班组建设“比学赶超”的浓厚氛围。

激活细胞谋求立足根本

临清供电公司认真贯彻落实省、市公司班组建设的工作部署,坚持以人为本,把加强班组建设和员工队伍建设作为班组管理的重要内容。公司先后制定了班组基础建设、安全建设、技能建设建设等8方面的管理内容,用工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化的管理理念,努力提升班组建设的整体水平。公司扎实开展班组创争同业对标活动,领导挂点联系基层班组,对照月度重点工作内容,开展班组诊断,制定针对性措施优化流程。鼓励基层班组大胆创新、勇于实践,重在创新方法解决专业管理问题。同时,为适应当前形势要求,临清供电公司深化和完善ERP系统、SG186营销业务系统、生产PMS系统的应用,通过电子化,大大解放班组生产力。通过信息化,令管理层和作业层实现“零距离对接”。

找准结合点推动班组建设

临清供电公司积极创新培训模式,结合检修、技改等工作现场和案例,开展分种类、分层次的大讲堂和技能培训活动。同时,不断完善班组综合考核工作,进一步明确班组的责权利,通过绩效考核,破除分配上的陈旧观念,使收入与贡献成正比,与技能水平、工作质量、安全效果、设备健康水平挂钩,激励员工学技术,学本领,保安全,争效益,提高班组管理水平。在检修工区开展了互结师徒对子活动,对班组青工和新进大学生进行“一对一”重点培养。为每位班组成员建立了工作档案,不仅使每位班员清楚自己已完成的工作,也使班组的管理更加完善规范,加速青工成长成才的步伐。

不积跬步,无以至千里。临清供电公司将以班组建设为抓手,夯实基础,规范管理,积极培养知识型、技能型、创新型班组,不断增强班组融入中心、服务大局的能力,为企业发展提供坚实的组织保障。

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