激活小细胞　焕发大能量

□本报通讯员宋延力本报记者张思凯

激活一个个班组“小细胞”,就能焕发出光彩夺目的“大能量”。

今年以来,国网临清市供电公司不断完善班组建设标准和目标管理体系,认真制定班组建设考核标准,明确班组建设组织机构、职责分工、考核评比管理流程,采取“点面结合”的覆盖方式,强力推进班组基础管理、技能培训和思想建设,营造“比学赶超”的浓厚氛围,班组人员的素质和专业管理水平得到显著提升。

临清供电公司党政一班人认为,班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点,也是企业活力的源泉。只有不断创新班组建设新格局,使每一个班组都充满生机与活力,企业才会有旺盛的生命力。因此,该公司始终把加强班组建设和员工队伍建设作为班组管理的重要内容,先后制定了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八方面的管理内容,用工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化的管理理念,努力提升班组建设的整体水平。扎实开展班组创争同业对标活动,领导挂点联系基层班组,对照月度重点工作内容,开展班组诊断,制定针对性措施优化流程。鼓励基层班组大胆创新、勇于实践,重在创新方法解决专业管理问题。同时,为适应当前形势要求,该公司深化和完善ERP系统、SG186营销业务系统、生产PMS系统的应用,大大解放了班组生产力；通过信息化,令管理层和作业层实现“零距离对接”。

要加强班组建设,就必须全面提高企业员工素质。该公司积极创新培训模式,结合检修、技改等工作现场和案例,开展技能培训、比武和竞赛,提高员工参与培训的积极性。通过加强班组长队伍建设,加大业务技能培训力度,增强员工安全意识,确保企业经济效益不断提高。标准化建设对班组建设有实实在在的推动作用。通过标准化作业,该公司创新了安全管理水平和施工质量水平,节约了成本。班组建设在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确班组的责、权、利,通过绩效考核,破除分配上的陈旧观念,使收入与贡献成正比,使之与技能水平、工作质量、安全效果、设备健康水平挂钩,激励员工学技术,学本领,保安全,争效益,使班组充满活力,逐步提高班组管理水平。

今年7月份,该公司在配电检修工区开展了互结师徒对子活动,通过现场巡视、模拟抢修等形式,对班组青工和新进大学生进行“一对一”的重点培养。为每位班组成员建立工作档案,制定了“个人档案登记表”、“个人检修工作统计表”、“协助检修工作表”,不仅使每位班员清楚自己已完成的工作,也使班组的管理更加完善规范,加快了青工成长成才的步伐。

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