□本报记者 孔令海
通讯员 杨志浩
对于村居来说,集体经济是富民基石,是衡量村居实力的最直接标尺。20年前的胜利村曾经深陷村办企业的泥潭,因为资金、技术、市场环境等诸多因素的制约,16家村办企业大多处于亏损状态,集体经济停滞不前。村集体前路堪忧,吴学迅接过了胜利村带头人的接力棒,大刀阔斧的对全部16家村办企业进行了改制,从此甩开了制约发展的包袱,并敏锐的捕捉到了发展的机遇,依托309国道得天独厚的区位优势,探索出一条“三产强村、市场富民”的特色发展之路。如今胜利社区已拥有15万平方米的市场营业面积,集体固定资产7.5亿元,集体年收入过千万元,连续十年被评为“周村区经济十强村(居)第一名”,成为远近闻名的“明星村”。
集体经济的大繁荣为胜利社区奠定了坚实的物质基础,吴学迅说:“发展集体经济是我们的中心任务,但是我们始终没有忘记发展集体经济的目的是为了提高居民的生活水平,要让居民共享社区发展成果。”随着社区实力不断壮大,胜利社区原属村民的福利在15年里增长近20倍,粮食补偿款达到每年每亩6000元,老年补助费达到每人每年7200元,是全区乃至全市村民福利的最高水平。此外,胜利社区以沙发家具为主导产业的专业市场,规模日益增大,提供了数千个就业岗位,社区很多居民都依托市场从事着销售、物流、生产加工、卫生保洁等工作,使居民收入水平明显提高,社区人均纯收入近2万元,人人都以作为胜利村村民而自豪。
如果说集体经济是村居的硬实力,那么便民服务质量就是村居的软实力。为了加快社区的规范化建设,吴学迅以身作则,主动放弃了双休日,十几年来除了年节假日以外从未休过周末,在他的努力下,社区在党员服务、综治信访、计划生育、民政救助、网格化管理等方面逐渐探索出一套完整的服务体系,建成了一站式便民服务大厅,首创社区服务“五零理念”,推进服务零距离、办事零关系、办公零停留、传递零误差、目标零投诉的社区服务新概念,以上门代办制度、延时工作制度、便民服务车制度为代表的一系列规章制度应运而生。此外,胜利社区正在建社区服务中心,建筑面积约3000平方米,预计8月底前即可竣工并投入使用,使社区的服务质量再次提高。
随着生活水平的提高,居民对精神文化的需求也在日益增大。2002年社区在中心位置建设了占地5万平方米的胜利广场,经过不断的升级改造,胜利广场逐渐兼具了宣传教育功能,广场设有篆刻《千字文》《三字经》《百家姓》的石柱、二十四孝石碑等等,建成了文化气息浓厚的主题广场,现如今,胜利广场已成为社区居民文化生活的主要阵地,社区每年在胜利广场组织趣味运动会、庆七一文艺汇演等文娱活动,参与人数多达上千人,极大的丰富了社区居民的精神文化生活。此外,社区每年组织两次“十星一家庭”评选活动,选树身边模范典型,弘扬孝老爱亲、助人为乐、敬业奉献、遵德守礼的社会正能量。
胜利社区集体经济的快速发展,促进了基础设施的建设和更新。在发展规划上,社区坚持以发展第三产业为主导,先后投资建设了胜利沙发家具市场、小商品批发市场、胜利家居材料城、胜利工业园、胜利沙发家具工业园,形成“三市场两园区”的整体格局,随后又多次对市场进行升级扩容,为集体经济打下坚实基础。同时,为改善居民居住条件,社区于2012年启动胜利一村旧村改造,并于2013年底顺利竣工,创下了速度最快、质量最好、手续最全、群众满意度最高的四个“胜利之最”。二村旧村改造工程涉及700户居民,在社区“两委”班子的努力下正在有条不紊的推进中。此外,社区未来将对市场进一步提升改造,新增5万平方米营业面积,并在胜利广场周边建设一所高标准的幼儿园和一所养老院,最终实现社区学有所教、老有所养、住有所居的长远规划。
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