市国税局莱城工业园区分局“五项机制”强化干部队伍建设

本报讯(通讯员 杨瑞营)市国税局莱城工业园区分局立足自身实际，以服务基层、服务税户、服务大局为目标，构建“五项机制”强化干部队伍建设。

构建分类管理机制。对现有人力资源进行梳理分类，划分为中层干部、业务骨干、近年新录用大学生、年龄较大老同志等，按照工作需要、个人能力及思想状况等情况，采取不同的教育管理措施，科学调配，充分发挥各类人员的优势，对中层干部主要是发挥其模范带头作用，对业务骨干主要是发挥其专业特长，对年轻同志主要强化培养，提升队伍活力，对老同志主要是发挥其经验丰富的优势，取其长避其短，实现人力资源效用最大化。

构建文化引领机制。结合文明单位创建、依法行政示范单位创建等，深化国税文化建设，通过开展职业道德主题教育活动，开办道德讲堂，举行各类文体比赛，增强全体人员的职业荣誉感和集体归属感，引导干部职工树立正确的价值信念，促进国税事业和谐健康发展。

构建素质提升机制。以岗位需求为导向，实现“套餐”式培训向“点餐”式培训转变，采取全员培训与骨干培训、每周定期集中学习与专题培训、课堂教学与网上自学、情景模拟与座谈讨论等相结合的方式，强化分级分类学习培训。在国税网站开辟“学习园地”专栏，开设“每月一讲”，让业务骨干、省级能手进行业务讲学，同时通过业务竞赛、查账演练、到企业跟班作业等多种方式检验学习培训效果，强化学以致用，全面提升干部队伍素质。

构建制度约束机制。结合深化税收征管改革和改进工作作风的相关要求，进一步修订完善《工作规则》、《考勤管理办法》、《目标管理考核》等一系列关于税收业务、行政管理、廉政监督等方面的规章制度，实现以制度管人。

构建多元激励机制。采取物质激励、荣誉激励、岗位激励等多种形式，充分调动干部队伍的活力和积极进取精神。强化对干部业务能力、工作作风等方面的考核，配套建立灵活有效的岗酬管理机制。建立能上能下的选人用人机制，强化干部交流轮岗，让有为的人到合适的岗位。开展“纳税服务之星”、岗位标兵、优秀公务员等评比活动，在分局营造积极向上的竞争环境。 

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