举全镇之力服务九羊发展

特约记者 孙建华 王永坤

九羊集团对羊里镇的财政贡献率达80%，是羊里镇经济的“顶梁柱”。九羊兴则羊里兴，九羊强则羊里强。羊里镇党委政府深刻认识到这一点，坚持举全镇之力服务九羊发展，做到“厂内事情公司办，外围工作政府干”，先后成立11个工作组、抽调80名机关干部围绕九羊公司搞协调，为企业大发展大跨越创造了优良环境。

土地流转：不给自己留退路

羊里镇今年有13个投资过亿元的项目要落地，其中7个过亿元，2个过5亿元，4个过10亿元，大部分要落户九羊工业园。而首要的也是最艰巨的任务就是土地流转。春节后，镇党委政府连续多次召开会议，进行动员部署，挑选68名机关干部分成6个组，由党政班子成员任组长，各工作组组长与党委政府签订“军令状”，并承诺完不成任务就不回镇上班。在一个月时间里，所有工作组成员都吃住在一线，盯上靠上做工作，充分发扬“5+2”、“晴+雨”、“白+黑”的奉献精神，在规定时间内圆满完成了土地流转任务，保证了项目顺利落地。

“三项机制”：助推重点工程建设

为推进重点项目建设进度，羊里镇实行“三项机制”。一是分级负责机制。成立由主要领导任组长的重点项目协调领导小组，对任务细化分解，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，层层落实到人，形成上下联动、齐抓共管的局面，确保项目责任落实不“挂空”。二是联席会议机制。建立重点工程联席会议工作机制，实行“每天一公示、每周一调度、每月一通报”制度，每天对工程进展情况张榜公示；每周听取工程进展情况汇报，每半月召开一次重点工程联席会议，每月对工程项目进展情况进行通报。三是倒逼机制。建立“目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任”的工作落实机制，对所有的重点工程，都制定了详细的进度表，确保重点工程顺利进展。

“销号管理”：促大项目快速推进

羊里镇针对年初确定的13个大项目实行“销号管理”制度，季初，对重点工作进行预先安排；季末，各项工作落实后勾销。

为确保大项目早日投产达效，建立了大项目推进情况台账，按照“一个项目一个账号”的要求，分解到相关项目工作组，明确具体责任人、整改措施和完成时限，解决一个，销号一个。

以上措施有效地促进了重点项目建设。截至目前，年初确定的13个过亿元项目，已有大型机械用特种轴件锻造、双高线、氧化钙生产和综合冷却水工程4个项目建成投产，将新增产值51亿元，利税4500万元，就业岗位700人。预计年底将有8个项目投产达效。

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