西昌钢钒：夯实基础管理 提升核心竞争力

□ 陈伟 四川经济日报记者 胡智 陈国盼

在钢铁行业快速发展的今天，在市场需求越来越多样化的今天，基础管理的重要性越来越突出。

企业的核心竞争力，说到底就是管理能力的综合表现。“高以下为基”，基础管理是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力，运筹帷幄、决胜市场，离不开基础管理这个“关键”。

“基础管理是企业、工厂竞争力的基础，要根植于心 。”在西昌钢钒2021年一季度基础管理工作例会上，该公司党委书记邓强，再一次强调了基础管理工作对于公司发展的重要性。

基础管理贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，复杂且琐碎，需要耐心，更要用心。着力基础管理，该公司高效推进五制配套基础管理、精益六西格玛管理、最优工厂打造，激发公司内生动力，走出了一条适应现代企业发展的优质基础管理之路。

西昌钢钒公司成品库 （黄晓川 摄）

西昌钢钒公司板材厂智能生产线 （黄晓川 摄）

西昌钢钒公司热轧生产线 （赖世怀 摄）

花大力气“干”

全面提升管理水平

“为了做好基础管理工作，公司花了大力气。”西昌钢钒企业管理部企业管理室副主任谢永中说，想要把基础管理工作干好、干出彩、干出成绩不是一件容易的事。

该公司采用管理体系的思维、以全员参与求卓越的思路、以推陈出新求进步的自觉，深入推进以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的五制配套基层管理。

通过强化组织保障，建立工作会议制度，PDCA循环开展工作，加强督导，加强激励，建立经验交流机制，让五制配套基础管理工作在公司实现了高效推进，2020年，西昌钢钒的五制配套基础管理工作在攀钢集团得分91.85，综合排名第一。

精益六西格玛是一种先进的管理方法，相较于传统管理模式具有创新性，颠覆性，运用创新的方法，围绕顾客需求和生产经营中的提品质、提效率、降成本等难点重点问题，突破性地持续改善与创新，达到量变到质变的飞跃，从而提升企业竞争力。

以“精益思维”，不断提升“精益工作”，2020年，西昌钢钒在推行精益六西格玛的工作中斩获颇丰，实施黑带项目20个；黑带考试通过51人，名列集团第二；注册黑带完成集团奋斗目标；2个黑带项目获全国六西格玛项目示范级奖项，并被推荐为中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛单项奖；该公司炼钢厂获集团精益六西格玛推进二等奖。

“深化对标管理打造最优工厂（产线）”是该公司基础管理工作中另外一个重要的环节。每个西昌钢钒人都在为打造行业（国内）技术最优、管理最优、指标最优的最优工厂“追梦”，通过建立推进保障机制、精准定位找准标杆；抓住关键重点攻关；加强通道线建设，提高产品质量稳定性；运用精益六西格玛思维、方法解决问题；两化融合促进技术、设备升级；对标宝武开展三年攻关等高效工作。2020年，西昌钢钒板材厂在攀钢集团最优工厂打造工作中获最优工厂推进一等奖。

下真功夫“干”

做实做细基础管理

“从年前到现在，我们已经接待了好几批来公司学习基础管理工作经验的钢铁企业了。”谢永中说，为此他专门整理了一套西昌钢钒基础管理工作的电子文档，存档资料的U盘成了“香饽饽”，大家争先拷贝。

该公司板材厂工艺技术及装备水平国内一流，基础管理工作扎实，技术指标优秀，最优工厂打造工作取得显著成效，对标指标全部得到大幅优化，部分指标超过对标单位，成为了2020年攀钢集团最优工厂推进一等奖的“明星工厂”，备受关注。依靠新工艺、新设备、新员工，推行新理念，开发新产品，板材厂建立了科学的4+3对标指标体系，已逐步成长为技术先进、管理高效的基础能力最优工厂，将助推西昌钢钒打造国内一流的精品板材制造服务企业。

同样受到瞩目的还有2020年在攀钢集团五制配套基层管理模式推进中斩获一等奖的西昌钢钒维修中心。之前，这个人员组成复杂、工种结构杂乱的队伍，不少员工连内六角扳手型号都不知道；一个10余人的班组连一个班长都选不出的队伍，常被戏称为“包工队”“杂牌军”。

自2016年5月11日推行五制配套基层管理模式以来，维修中心像是参加了”变形记“，有了精气神。通过消化吸收，不断总结、提炼和创新，进一步丰富了五制配套基层管理模式的内涵，促进检修效率提升，促进安全本质化提升；改善改变，促进员工素养提升；整理整顿，促进环境改善；让基层员工从被动干活变为主动干活，从苦干活、干粗活变为巧干活、干技术活，使原本起源于制造行业的管理模式在检维修领域开花结果。

强执行去“干”

全面优化基础管理

2021年，西昌钢钒基础管理工作推进思路已定：坚持问题导向、目标导向和结果导向；充分发挥公司各职能部门整体协同作用；进一步发挥各单位的责任主体作用；坚持以倒班作业长素质提升和标准化作业为重点，统筹考虑、协同推进；做到早策划、早布置、早落实、早验收、勤指导；强化督导、建立持续改进机制，形成PDCA循环。

向着新的基础管理工作目标，该公司拿出了详细的计划表和目标值：在五制配套基层管理方面，能动中心要力争集团五制配套管理推进一等奖；在A级示范作业区方面，公司内部要打造5个A级示范作业区；各单位以技术能力和管理能力为核心的基础能力大幅度提升，争创最优工厂；在精益六西格玛管理方面，黑带项目基本目标22个、奋斗目标24个，黑带考试通过人数基本目标15个、奋斗目标20个，注册黑带人数基本目标2个、奋斗目标3个，至少有一个厂（中心）获得集团精益六西格玛管理推进奖，炼钢厂力争集团精益六西格玛管理推进一等奖；炼铁厂力争集团精益六西格玛管理推进二等奖。

“战略方向确定后，执行更重要。”执行力只有一个字——“干”，西昌钢钒将以“不破楼兰终不还”的精神，进一步强化基础管理工作，练好内功，全面提升基础管理水平，激发内生动力，推动指标提升，增强公司竞争力和基层战斗力，助力西昌钢钒高质量发展再上新征程。

西昌钢钒公司“文化桥” （黄晓川 摄）

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