收缩战线 形成“拳头”当好跨越发展的排头兵

本报讯面对新时代新要求，西昌形成一个共识：借力借势，前瞻谋划，提升工作的统筹力度。

5月15日下午，西昌市召开“1+8”国有企业工作汇报会，专题听取市国资公司1至4月国资公司经营业绩、存在问题等情况汇报，并对下一步工作进行了安排部署。

目标明确，更应强化务实担当的过硬作风，以大干、实干推动工作提速、提质、提效。

在听取相关情况汇报后，李俊指出，国有资产保值增值和国有资本投资运营，前景光明道路曲折，需奋发努力。西昌市国有资产具备做大做强的基础和较大增长空间，要通过发展来解决问题，要通过抢抓机遇来获得加快成长。

要找准角色定位，明确努力方向。国资公司要重新梳理公司发展定位，将主营业务锁定为投融资和项目建设，要进一步聚焦股权运作，做好跨越发展的排头兵，当好担当和转型升级的先行者。要进一步锁定资产规模，依托全市经营性国有资产清理契机，摸清“家底”。要进一步锁定债务总额，逐步有效化解，要进一步锁定债权债务关系，抓紧变现折现存量资产，用活国家现行减税降税政策，大幅降低资产负债率。精准把握投资方向，收缩战线形成“拳头”。

要着力变现盘活棚改项目、研究进入土地一级市场、做优财务公司、用好金融工具和加大与央企、国企合作力度等工作，把控好公司现金流方向。

李俊强调，国资管理局代表市政府履行出资人职责，监管市属国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、国有资本参股公司的国有资产，负责对市属国有资本运营公司进行考核、评价，并定期向市委、政府报告国有资产保值增值和市属国企目标任务完成情况。

要紧抓“党管国企”核心不动摇，始终坚持党对国有企业的领导，积极打造国企发展的“红色引擎”，确保市属国企改革始终沿着正确方向前进。要着眼市场化要求，实行“清单”管理，为市属国企赋权、赋能、赋责，全面建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，推动激励机制与约束机制相结合，实现规范的企业管理。

市领导陈路、唐军、肖斌及市级相关部门负责人参加会议。

本报记者张鹏

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