11月16日,安宁供销合作社召开第一届第一次社员代表大会,会议通过了《安宁供销合作社章程》《安宁供销合作社社员股金管理办法》《安宁供销合作社第一次社员大会选举办法》,选举产生了5名理事会成员,并由理事会成员推选出1名理事会主任、2名副主任;选举出3名监事会成员并由监事会成员推选出监事会主任1名。
凉山州供销社党组成员、机关党委书记党川玉,西昌市供销社主任马卫分别在会上作了讲话,对社员大会的成功召开和新当选的理事会、监事会班子成员表示祝贺,对安宁供销社今后的工作,提出了要求和希望。安宁供销合作社第一届社员代表(应到43名,实到37名)出席会议,凉山州供销社业务科科长王春兰,西昌市委农办相关负责人、西昌市供销社班子成员及下属企业负责人等参加了会议。
深化供销合作社综合改革
安宁基层供销社成试点
2015年4月2日,中共中央国务院发布了《关于深化供销合作社综合改革的决定》。《决定》对拓展供销合作社经营服务领域,更好履行为农服务职责,推进供销合作社基层社改造,密切与农民的利益联结,创新供销合作社联合社治理机制,增强服务“三农”的综合实力,加强对供销合作社综合改革的领导五个方面做出了安排部署。要求到2020年,把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。
为了认真贯彻落实好供销社深化改革要求,凉山州将西昌市作为改革试点县市,纳入了2018年深改台账(该项改革工作纳入了国家级检查验收),要求恢复和重建一个试点乡镇的基层供销社,健全基层供销合作社“三会”制度专项试点工作,通过推进基层供销合作社恢复和完善社员大会下的理事会、监事会制度,建立健全相关组织机构,规范完善工作机制,形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局,促进供销合作事业健康发展。
安宁镇依托安宁河谷富饶的特色生态、产业资源,以及自身的交通区位优势和良好的经济基础,成为了试点中的试点。今年10月起,安宁供销社率先成立第一次社员代表大会筹备工作组,通过调研,结合实际制订工作方案,并走访各村委、合作社,筹备起草相关章程、选举办法,落实办事机构和地点等。经过近一个月的筹备,11月16日,安宁供销合作社第一届社员大会第一次会议如期召开。
“安宁镇为西昌市改革的第一阵地,随后西昌市供销社的改革将在全市范围内的基层社逐步推开,并按照要求,在2020年达到全覆盖。”西昌市供销社主任马卫表示,此次会议是西昌市供销社基层社改制后召开的第一次基层社社员代表大会,也是西昌市供销社在双线运行体制机制改革工作中迈出的坚实第一步,接下来,西昌市供销社还将按照试点改革方案认真抓好落实,真正实现改革给农民带来的从思想到经济上的变化。
防范市场风险、经营风险
供销合作社搭建为农服务平台
“作为社员,也是种植户,加入安宁合作社后,希望能够借助平台让我们的生活得到改善,让产品得到更好的销售,借助平台得到更优秀的发展。”这是拥有30多年洋葱种植经历的社员代表宋占国的殷切希冀。今年上半年,受市场因素影响,西昌洋葱产大于销,这可心疼坏了辛苦种植的农户,宋占国也是其中之一。与他的盼望一样,安宁供销合作社的其他社员们都希望今后能够借助供销社搭建的平台,防范市场风险、经营风险,让产品销路、售价等方面都能够更加稳定。
马卫坦言,与过去相比,当前我国农村发生了翻天覆地的变化,城乡面貌焕然一新,人民生活水平有了大幅的提高,农民的幸福感、获得感显著增强。与此同时,“小农户”和“大市场”的矛盾越来越突出,农民的组织化程度低,对接市场的能力弱,现代市场经济的意识和理念差,农业服务体系不健全,科技、信息等服务滞后,农产品流通渠道不畅,农业资源优势难以转化为经济优势,农村空心化,保护农民的一系列体制机制还有待完善等问题。
这一系列问题,都是供销合作社综合改革中亟待解决的现实要求。为切实解决“小农户”和“大市场”的矛盾问题,将改革与农民真正融入在一起,供销合作社将从农资、技术、标准化生产、产品的统一销售、品牌打造等方面给予农户积极的指导服务,逐步建成集生产合作、消费合作、供销合作、信用合作,“四位一体”的服务体系,以改革发展的实际成果为建设美丽富饶的生态田园新西昌做出我们的贡献。
本报记者洪冬玲
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