贴心“点长”进村一心一意干事

布拖县龙潭镇试行“双向选择,百分考核”干部管理模式

□本报记者 李清波

12月8日，清晨的寒冻未能阻止陈和兵和村组干部们奔忙的脚步。陈和兵身兼两职，既是布拖县龙潭镇团委书记，也是岩日村的“联村点长”。“今天是最后一天，收齐款子交完账，今年的工作就可以画个句号。”陈和兵说，为宣传、收集医疗保险金和养老保险金，他们已经奔忙了近1个月，“要是完不成这两个任务，今年的日子就不好过。”

陈和兵的压力来自该镇《关于全镇干部职工“双向选择，优化组合驻村”实施方案》和《关于2012年镇、村干部扣分制考核办法》。根据这两个方案，该镇今年对镇、村干部实行“双向选择，百分考核”。

作为全县试点，龙潭镇试行了1年的“双向选择，百分考核”干部管理新模式。“和其他乡镇相比，龙潭镇的干部干事的精气神好得多，多项工作走在全县前列。”布拖县委常委、组织部部长毛正华说，这个模式明年要在全县铺开。

双选

贴心干部进村当“点长”

经过“双向选择”，陈和兵成为岩日村的“联村点长”。

年初，镇上召集全镇村干部开了联点工作会，要求各村自由选择一名镇干部作为村上的“联村点长”，岩日村的干部们选中了陈和兵。

“和兵是村民们的贴心人。”岩日村村支书吉尔友呷说，村里彝族村民多不会说汉语，每次到信用社取钱存钱都有语言障碍，总会找会双语的陈和兵帮忙，而他从没怨言，此外，村里修路引水，陈和兵也会主动帮忙，“他和我们就像一家人”。

当然，按“双向选择”的原则，陈和兵不一定非要到岩日村当“联村点长”，但看到村民这般信任他，他最终选择了岩日村。

通过“双向选择”，该镇18名干部顺利成为全镇6个村的联点干部。“每个村联点干部的多少与该村大小有关，但最少也有2名联点干部，平均每个村有3名联点干部。”镇党委书记吉拖子贵说。

考核

区区两分扣得叫人心疼

为配套 《关于全镇干部职工 “双向选择，优化组合驻村”实施方案》，该镇顺势出台《关于2012年镇、村干部扣分制考核办法》。

“这个考核办法以村为单位，主要考核联村点长、点员、各村三职干部，满分为100分。”吉拖子贵介绍说，他们把镇党委、政府的各项工作分为信访维稳、禁毒摘帽、会议学习、安全生产、城乡环境综合治理等7个大类，而后对每个大类进行细化考核，最低扣分是0.1分，最高扣分是6分。

“我和联点的岩日村今年以来已经被扣了10.9分，排位倒数第一。”陈和兵说，让他最心疼的一次扣分出现在信访维稳方面，被扣了2分。

今年5月中旬，该镇的河沟治理工作涉及岩日村1亩多土地，而国土部门在认定这块土地的所有权时，将其归于另一个村。为此，岩日村的10多名村民阻止施工的同时赶到镇上上访。“要是我当时在镇上就好了，肯定能及时发现及时处理这起纠纷。”陈和兵说，当天他恰巧被安排到县城办事。

陈和兵说，其余扣分主要集中在村上其他一些小事没能处理好，原因在于适应新的管理模式慢了。

倒逼

早出晚归甩掉倒数第一

根据考核办法，年终考核时余分少于75分（含75分）的村，联村点长、点员的年度考核不能评优，对三职干部进行诫勉谈话，取消享受奖金资格；余分少于65分（含65分）的村，联村点长、点员的年度考核不能评称职，村三职干部停职。

“虽然我们现在的余分远超75分，但大家不敢掉以轻心。”陈和兵坦言，镇政务公开栏上连续数月倒数第一的排位，让他和岩日村的三职干部压力不小。

“我们现在的目标就是争取年终考核时不排倒数第一。”在陈和兵看来，岩日村今年在新机制的倒逼下接受了教训、讨到了经验，也激发了村干部的工作热情。

为了第一时间完成宣传、收集医疗保险金和养老保险金的任务，陈和兵带着点员和村组干部分成6个小组，早出晚归风雨无阻地干了近1个月。现在，村里这两项资金共收了7万多元，在全镇的6个村中率先超额完成了任务，可以加2分。“岩日村养老保险和医疗保险工作迅速推进得益于干部的工作热情，以及干群关系的融洽。”陈和兵说，明年他们争取年终考核时拿个第一。

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