全域旅游之峨眉语境系列③挑战痛点

美丽峨眉田园风光（资料图片）■本报记者杨心平

找准痛点

2013年，峨眉山市接待中外游客785万人次，实现旅游综合收入108.9亿元，分别增长11.7%和25%。其中入境游人数7.59万人次，不到游客总数的1％；外汇收入1465万美元，占旅游综合收入的0.88%。

“入境游人数、外汇收入，这两大衡量旅游业国际化水平的刚性指标表现，说明峨眉离国际旅游目的地还有很大差距。”峨眉山市旅游经济开发区管委会主任陈林对此分析认为，入境游指标低、游客驻留时间少、旅游产品单一、城市旅游形象不突出等，仍是当下制约峨眉山市旅游服务业转型升级的瓶颈因素。

瓶颈因素亦被称作痛点，指根本性的差距和不足。

峨眉山城，乐山旅游龙头，四川旅游旗舰。推动全域旅游资源、品牌、价值的高端化国际化，才足以承载国际旅游目的地。而有的放矢地动态消除痛点、激发潜在优势、创造比较优势，无疑是稳健赢取未来的必由之路。

国际旅游目的地，需要什么样的思维逻辑、发展逻辑？如何找准并消除痛点，持续吸引并留住游客？逻辑最终落点在“峨眉山市国际旅游目的地”。而朝向目标的过程中，无论顶层设计还是基层创新，都是挑战痛点、补齐短板、提质增效的过程。立足当下实践和对未来的预见，5大因素列入峨眉持续待解的“瓶颈”：管理体制分割，基础设施薄弱，政策支持不足，城市营销不力，创新路子不宽。

全域旅游，牵一发动全身。突出顶层设计的前瞻引领，峨眉山市先期基本完成涉及未来5-10年发展的24个规划，实现旅游、工业、城市、土地、交通等多规合一，新时点上的区域经济社会发展思路更加明晰，产业布局和结构调整依规推进，为实施全域旅游、建设国际旅游目的地作全方位准备。

吸引新商业的抱负

痛点的破解，落脚全域开放，落地全球招募。

峨眉城市东部新区，东湖湿地公园南岸，区域首家城市商业综合体——中央购物公园一期项目水晶广场建成开放，二期民国风情商业街加快推进。眼下，占地72亩、总体量11万平方米的水晶广场整体招商完成80%，水晶国际酒店、雅图影院正式开业，好家乡、苏宁电器、香港盛大百货等知名商家捷足先登，带来全新意义的商业风气。水晶广场项目二期民国风情商业街将于2014年6月建成，集特色餐饮、旅游、文化、休闲、购物、体验等复合式旅游文化业态为一体，20余栋别具风情的独立建筑本身即是一道漂亮风景。

水晶广场商业综合体涵盖吃、住、行、游、娱、购全要素模式，高起点破题峨眉城市旅游。新商业的信心、抱负和力量，搅动全域旅游之峨眉新局。

这样的信心、抱负和力量，此前已有大手笔演绎。抢滩峨眉山城一体项目，中信国安2013年端出80—100亿元资金盘子。5至10年间，中信国安将携手峨眉山市打造“峨眉国际旅游山城项目”，寻求空间、产品、产业的突破与整合，开启乐山文化旅游全新产业形态。

马蹄声声，高端商业资本携前所未有的气魄逐鹿峨眉文旅：北京星光集团40亿元投向天池文缘项目，以峨眉山“一山有四季，十里不同天”的美丽景致和厚重的佛教文化为背景，利用世界先进的光电技术，再现峨眉山佛教文化和四季幻境，寻找普贤文化韵味，打造峨眉独具风韵的休闲体验旅游新地标；天颐温泉公司投资约10亿元，建设占地400亩、总建筑面积21万平方米的新型温泉度假主题综合旅游度假项目，开辟温泉中心、滨湖街区、湖滨运动公园、会议中心、高端度假物业等旅游度假新品……而近期万达集团的频频考察洽谈，分明预示着国内资本大佬带动的新风向。

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