依靠创新提升竞争力 ——记甘肃省五一劳动奖章获得者李晓明

依靠创新提升竞争力

——记甘肃省五一劳动奖章获得者李晓明

本报记者 先朝阳

年轻时，他身处鄂尔多斯盆地生产一线，带领钻井队屡创佳绩，打造“钢铁之师”，是大伙公认的青年才俊。

中年后，面对石油市场重大变化，他以创新为引擎，在艰难困苦中，带领钻井公司走出一条阳光大道。

他带领企业先后荣获全国五一劳动奖章、全国用户满意企业等省部级以上荣誉40多项；他本人也先后获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国“互联网+时代”企业文化创新先进工作者等荣誉称号。

他就是中国石油川庆钻探长庆钻井总公司总经理、党委副书记李晓明。

1991年，李晓明从江汉石油学院毕业，来到长庆油田，从钻工到技术员，从钻井队队长到总工程师、副总经理，再到总经理，一路走来，李晓明的地位、身份和工作环境在变，但献身石油的理想信念没有变。在担任60144钻井队队长时，凭着扎实的理论功底和实践能力，他的团队以111天有效时间，成为长庆区域首支突破万米的气井钻井队。他细心研究，发明的“晓明穿绳器”，获得局科技进步一等奖，他研发的“气井钻井速度配套钻井工艺技术”等多项技术成果获长庆石油勘探局奖励。

在李晓明担任长庆钻井总工程师、副总经理期间，由他主持推行的PDC钻头应用、主持研发的“四合一”钻井技术，以及具有防塌、堵漏的钻井液体系，为长庆钻井速度提升奠定了坚实的基础，一些钻井队单队年进尺提升了一倍以上。也是在那几年，长庆钻井技术指标逐年提高，钻井纪录屡屡刷新。

有为才有位。2011年8月，李晓明被组织任命为长庆钻井总公司总经理，掌管一个下设140多支钻井队、11个专业公司、拥有8000多名员工的钻井公司。

上任头一年，正赶上长庆油田转型时期，要大规模地实施水平井开发建设。水平井能够大幅度提高单井产量，对长庆钻井来说，它不仅是一项技术革命，更关系未来的市场占有率。为解决一些技术人员在水平井施工中的畏难情绪，李晓明来到钻井队，与工人们同吃同住同劳动，现场督战，既解决观念问题，又进行技术指导，加快人才培养队伍建设，整合水平井设备资源。近三年来，尽管钻井市场持续萎缩，长庆钻井总公司水平井的市场占有率始终保持在60%左右。

2015年，长庆钻井面临油价持续下跌带来的市场萎缩、成本下降的双重压力，李晓明提出，依靠技术创新提升核心竞争力，依靠管理创新激发工作活力的新理念，整合技术、生产、外协等资源及生产环节各种要素，“管理随着钻机走，钻机跟着市场转”，形成集群优势，最大限度地压缩非生产时间，全要素缩短生产周期。

国家倡导的“互联网+”行动计划为长庆钻井转型指明了方向。李晓明从北京请来互联网专家，对中层以上干部“醒脑”，组织召开“互联网+钻井业务”研讨会，专题研究探讨“互联网+”在钻井生产经营当中应用的方向、需求和实施项目等工作。随后，以操作自动化、办公移动化、业务信息化、决策科学化为抓手，提升钻井生产经营管理效率，推动生产经营创新发展的项目应运而生。如今，长庆钻井已自主开发了14个信息化管理系统。

2015年，新的《环境保护法》出台，传统的作业生产遇到了严峻的挑战。“安全环保是红线、是底线，我们得转变观念，担起环保责任。”在长庆钻井工作会议上，李晓明直面问题，要打就打绿色井。在他的主持下，井场上原来泥浆池单层防渗布铺设不见了，取而代之的是两层防渗布加一层土工膜的“三保险”。一堆堆化工料搭上台架，被蓝色篷布包裹得严严实实，防止风吹雨淋造成流失或性能破坏，还能避免扬尘污染。在落实常规环保举措的同时，长庆钻井公司还向如何保证钻井液不落地“问难”，通过钻井液的固液分离，充分利用固体废弃物，重复利用液体，真正做到工完料尽场地清装置。如今，这样的装备几经改进已获得完善，成为气井施工的“标配”。

李晓明出生在永登县的一个贫困乡村，对贫穷带来的困苦有着深刻的体会。这些年，在带领企业发展主营业务的同时，李晓明总会考虑群众的生产生活。近几年业务拓展，长庆钻井将社会化服务与地方扶贫紧密结合，引入当地民营企业，完成钻前、供水等相关辅助业务。在用工上创造了3000多个就业岗位，与庆阳等地劳动部门紧密衔接，每年都要以社会化的身份招收钻井工，让更多的农村子女参与长庆油田大开发。

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