火线军情铁军风采——兰州国税“党员突击队”营改增实战记略

□记者王国良特约记者付少辉

【火线———急难险重在兰州】4月29日深夜，刚刚入职永登县国税局一年多，经历了2015年度金税三期工程上线大战、在本轮营改增被编入该局内勤组的刘静，在手脚不停忙碌了一整天后，因为兴奋和感动战胜了疲惫，以快节奏的行文，记录下了她的见闻和点滴感受投给媒体：

“半岁国税宝宝见证营改增”“一个高中女孩眼里的营改增”“奋战在营改增一线的准妈妈”“两度推迟婚期的新人”……微信上、网页里，一幅幅温情的画面，一个个最可爱的人，恰如其分地诠释着“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的“营改增精神”。

没错，面对急难险重的营改增双扩任务，每一个国税人都成了战士，而且是与“工匠精神”毫无违和感的优秀战士：

税政科科长鲁善巨带病为大家讲课培训，片刻都不愿耽搁，只为让同事们能在实务操作中更顺手，给纳税人宣传、解读相关政策更及时更到位。

征纳科干部的电话，“座机+手机”都快打爆了！6个税务分局所辖的1088户试点纳税人的登记确认、税种发票和《税库银三方协议》事宜，问题不断、状况百出，都需要征纳科牵头的征管服务组去沟通协调、反映解决……科长刘红玲说话说到嗓子哑，副科长曹玉梅在饭点赶着给下不了床的婆婆安顿完饭菜后都顾不上自己，上小学的儿子也只能带到嘈杂的办公室里来做作业，陪加班。

分局的同事们为了提高效率，分拨行动轮番上阵：内勤组负责搞定纳税人信息确认一应事宜，行动组负责下户宣传和纳税辅导，两个组人员三天一互换，遇到停电不能办业务的时候则全部出动。

……让刘静这位“国税新人”感动不已的这一幕幕，其实不过是兰州市国税系统本轮营改增一线司空见惯的场景。

可以想象，当刘静了解了营改增业务总量是永登县国税局4倍以上的七里河区国税局、17倍以上的城关区国税局，和兰州市国税局机关承担全局营改增重任的干部，他们在台前幕后的艰苦卓绝和艰辛付出，又会产生何等的感动，还有敬意？

本轮营改增是1994年分税制以来牵涉面最广、工作量最大、时间最紧、对经济社会影响最深远的一次战略性税制改革，由于牵涉的税收法规、改革政策、配套制度、管理流程、信息技术、后续影响等层面的问题太大、太多、太深，远非记者一行三五天走马观花、蜻蜓点水所能了解尽然，在此，限于篇幅和采访所及范围，记者只能以局外人直接的耳闻眼见，剪切一些场景、记录一些情节，列举一些最典型的人、简述一些最典型的事，用粗线条展示兰州市国税局干部队伍投身营改增这一历史性急难险重改革任务中的作为。

自3月19日全省国税系统营改增部署动员以来，兰州市国税局全局就摆成了一个大战场，一线、机关都成了“火线”———电话线、网线、无线（手机和无线互联网）、交通线，无线不热；人流（国税干部下户、纳税人上门）、物流（办税设备和发票）、数据流、业务流，无流不急……

这场税制改革的“战略决战最后一役”，全面考验着兰州市国税局能否以“以百分之百的雄心闯关拔寨、以百分之百的匠心精耕细作、以百分之百的决心肃纪振威”的标准，赢得决胜。

据了解，截至4月30日，根据省国税局下发的纳税人移交清册，兰州市国税局实际接收地税移交的营改增纳税人3.2万多户，占全省国税系统实际接收的营改增试点纳税人14.2万户的22.5%，是此前营改增试点总户数的3倍多；按改革任务完成的时间起止节点计算，所给时间只有2013年第一轮营改增的1/4，改革时间之紧、任务之重和涉及面之广前所未有；其中，城关区国税局接收营改增纳税人18676户，占全省国税系统89个县区级征收单位业务总量的13%，本轮营改增能否按时按点、保质保量顺利推进，“全省看兰州，兰州看城关”势成必然。“市局领导班子要带头率先垂范、主动作为，深入基层一线、重点企业，与国税干部和纳税人面对面交流，实实在在掌握一线情况，为全市国税系统做表率、做模范。”这是兰州市国税局局长关云峰在营改增推进中最常说、也是掷地有声的一句话。

通观兰州市国税局的营改增工作全局，把国家税务总局局长王军提出的“纪律要挺在前面，领导要挺在前面，党员要挺在前面”，省国税局局长韩月朝强调的“一个党组织就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜”落实到每一级党组织、每一名党员，号召全体党员积极投身“两学一做”学习教育活动，将营改增攻坚战作为践行“两学一做”的最好平台，继而带动全局干部职工做好每一项工作的每一个工作环节，这不是口号，不是空话。

从4月初开始，关云峰与副局长梁文波一起带领业务处室负责人深入榆中钢铁公司、兰州嘉轩集团、兰州饭店、宁卧庄宾馆等多家具有行业代表性的营改增试点企业进行专题调研，与企业负责人、财务管理人员进行座谈，详细了解企业经营方式、收入项目、成本构成及存在的个性和共性问题，并现场答惑解疑，帮助纳税人分析营改增对其经营和纳税的影响。副局长郑学强、李树洪，纪检组长张建明和总经济师李绍武等班子成员也分赴各基层联系点，走访了兰州毅德城、大青山蔬菜批发市场、永登佳宁房地产有限公司等重点企业，详细听取企业对国税工作的意见和建议，共同研究解决遇到的困难和问题。一系列的走访调研不仅听到了纳税人的心声，了解了营改增试点重点企业的生产经营和发展状况，同时也进一步提振了纳税人参与改革的信心。

【行程———争分夺秒保质效】

在截至4月30日前的营改增推进工作中，兰州市国税局领导班子成员带头认领任务，靠前指挥，既当好指挥员、战斗员，又当好保障员、服务员：细化营改增工作任务，实行“挂图作业”，班子成员人手一份工作任务分解表，时时督导工作进度；每天晚上随时召开工作例会，研究解决问题，做到问题不过夜，全力打好营改增攻坚战；在此基础上，又成立了10个工作督导组，到基层办税厅、分局值守，对口支援和驻点帮扶。

鉴于营改增任务的急难险重，兰州市国税局作出决定：市局3月28日成立以市局30名党员业务骨干为成员的市局“营改增党员突击队”，各县区局于4月5日前成立以各自党员业务骨干为成员的“营改增党员突击队”；全系统办税服务厅和办税网点4月20-26日、涉及营改增相关岗位人员4月20-30日延长工作时间，市区单位执行“朝九晚九”（早9:00至晚21:00），延长办公办税

时间3小时；远郊地区执行早8:30至晚20:30工作时间，延长办公办税2.5小时；5月1日节假日期间一律取消休假，并通过媒体向全市作了公告。

但实际工作的点散、线长、面广，时间紧、情况杂、问题多，使市局、各县区局、分局各级负责人，和营改增业务岗位工作人员的实际工作时间远远超出了上述“特殊安排”。

以下是兰州市国税局办公室主任潘伟新4月22日全程跟随关云峰局长记录下的当天行程：08:00早餐08:30处理公文09:00到市局直属一局、直属二局办税服务厅查看营改增企业发行情况09:40召开党组会，研究决定从22日-28日全系统营改增岗位人员工作时间调整为9:00-21:00，全市18个办税场所延时服务10:30调研宁卧庄宾馆营改增工作准备情况，并听取企业的意见建议11:45督察城关区国税局永昌路办税服务厅办税情况12:50午餐13:30调研兰州房地产市场二手房交易委托代征点14:30调研甘肃电投房地产公司营改增工作准备情况，听取企业的有关意见建议17:00督察城关区国税局天水北路办税服务厅情况17:40督察城关区国税局静宁路办税服务点情况18:40晚餐19:20查看营改增工作统计进度表并处理公文20:00调研七里河区国税局办税服务厅营改增准备情况20:40与七里河区国税局党组一班人座谈，提出要求抓好当前营改增各项任务落实21:50返回市局机关，召集业务分管副局长和营改增相关处室负责人开会，商量安排次日工作23:20散会休息

关云峰局长此后每日的行程还在逐日加速、节奏更密集，直至最迟的5月1日忙到凌晨2时，市局的营改增全面启动仪式结束。27日上午11时工作间隙，市局纳税服务处处长陈孝堂向记者简要回顾了前一日（26日）自己的工作行程：9:00到岗处理日常工作，审核最新设计的营改增宣传资料付印，安排本部门各岗位工作10:00召开全系统办税厅工作会议11:00参加省国税局营改增视频例会11:40抽空处理新到公文、临时新增工作12:15午餐12:45陪同省国税局副局长向宇，前往城关区国税局天水北路分局、南湖分局以及新增的天水北路办税服务厅调研14:30陪同市局总经济师李绍武，前往皋兰县国税局督察办税厅营改增纳税人增值税发票系统升级版发行、发票发售、各业务咨询台准备情况和服务标识到位情况15:30陪同市局总经济师李绍武在皋兰源丰房地产公司召开税企座谈会，解答相关政策，听取意见建议17:00赶回市局机关，吃晚餐，短暂休息19:00陪同关云峰局长到达七里河区国税局，督察办税厅各项工作情况，与在场纳税人交流听取意见建议；督察该局机关五楼新增的应急办税室设备、系统、网络、人员安排情况；在该局机关六楼召开会议，集中研究解决当前面临的困难和问题21:00与关云峰局长一同返回市局机关，汇总梳理当天的工作，编发简报信息至23:00

23:00在市局机关一楼办税厅，与还在办税的纳税人交流，听取意见建议，当晚该办税厅延时服务到00:3000:00离开机关回宿舍休息

陈孝堂的家在永登县，现住在市局的单身宿舍，已经两周没有回过家。27日一早翻身起来，发现自己在流鼻血。

“营改增工作没有‘淡旺季\’，这点小意外实在不值一提，因为比我任务更重、节奏更紧的还有货劳处副处长徐发林、征管处副处长马友农。”陈孝堂说。

货劳处是全局营改增的“龙头”、指挥部，徐发林4月11日才从西固区国税局调任到现职，家在西固，由于工作紧急，徐发林只提了一个公文包就来报到。上岗就是上火线，为了保证工作不断档，就住在市局机关附近的“速8”快捷酒店，截至26晚的16天间，只有一天的凌晨1点回过一次家，回家也是为了换衣服袜子；而就这一次回家的机会，由于连续疲劳作战，累得在“速8”从不想洗澡的他也没能在家里洗个澡。“时间太晚了，实在不忍心打扰家属休息。”徐发林说。

征管处是营改增业务和技术的组织实施部门，类似“作战室”，

人人见面只说工作，只集中精力于落实工作、解决困难和问题。由于连续一月多工作步步不能停，电话响不断，马友农除了工作不说多话，让副处长陈雷向记者介绍情况。

陈雷的介绍也很简单：“大家都时间紧、任务重，征管科技处还面临业务细、情况杂、流程长、数据多，（纳税人）人数多、技术辅导任务尤其具体繁重等情况。我们不是最苦的，基层最苦！”

【旗帜———党员先锋显本色】“上头千条线，下边一针眼。”如果仅从旁观者的角度来看兰州市国税局基层一线干部职工的投入和付出，陈雷的说法显然不是自谦———如果市局机关后台是“火线”，各县区局的机关、办税厅、分局就是“火海”！

沧海横流，方显英雄本色！在一线，基层领导自然站在一线，“党员突击队”自然冲锋在前沿（下文提到的一线干部职工，除点明职务的县区局“一把手”外，都是“党员突击队队员”）。【“火海”切片———城关国税机关】“没有最忙，只有更忙；说不清是领导更忙，还是普通干部更忙。”

作为城关区国税局营改增“总后勤”“总保障”责任人，该局办公室主任许朝阳一句堪比“绕口令”的白话，道出了该局作为本轮营改增全省“承压”最重的基层县区局，非比寻常的压力与繁忙。

城关区国税局接收营改增纳税人18676户，占全省国税系统89个县区级征收单位业务总量的13%；换句话来理解，该局承担的营改增任务，大概是同级单位平均任务量的10倍，或许还不止！

该局每天早上七点半准时召开局班子成员碰头会；早八点半前，碰头会完成对前一晚加班结束后的新任务、新问题、新困难的汇总、梳理，拿出实施、解决方案，早九点前部署到位着手实施；白天出现的问题困难随时沟通解决；晚七点例会，集中解决当天白天遗留的困难和问题、安排次日工作；晚七点至当晚加班结束前出现的困难问题，留到次日碰头会集体研究解决，急难险重问题随时报告沟通解决；该局要求中层以上干部手机24小时保持畅通，有困难随时说，有问题随时提，不把新问题新困难推到十分钟后。

该局局长种建军血压高，平日随身都带着降压药，这段时间他的嗓子哑了好、好了又哑，不记得反复了几次。就在这样的情况下，他为了体谅办税服务厅一线干部职工因为怕喝水多上卫生间次数多，而影响办税效率、引发排队拥挤的纳税人的情绪波动，自己至少不在干部面前、尤其在办税厅巡查值守期间喝水，实际上他也没有多少时间坐下来喝水。

该局分管营改增工作的副局长边振忠，因为长期奔波、天天加班到凌晨，两眼布满血丝，4月26日晚被班子集体“劝返”提前几小时回家休息，次日照常上班又恢复到原先的工作节奏。

……营改增“指挥部”税政科对上承接市国税局五个业务处室的工作任务，科长李展芳和副科长李晶的孩子都面临中考，但都顾不了。

征管科科长窦岩和副科长张治忠两人的小孩都上二年级，这段时间根本照不上孩子的面，他们的工作量仅仅通过一项工作就可以“窥斑见豹”：只给3万份《税库银三方协议》盖章，竟然盖坏了区局的公章，不得不申请加急重刻。

纳税服务科科长杨艳，营改增刚开始的前几天在机关还穿着高跟鞋在跑，后来受不了换成了平底鞋，天天跑得更快；她孩子面临中考，两周没有换洗衣服都不好意思去学校。

收入核算科科长孙燕的丈夫在城关区地税一局，两人都参与营改增，两个小孩都放在老人家里，其中连续加班到凌晨的几天没见到孩子。

信息中心副主任、女干部韩颖人瘦个子小，孩子一两岁，跑到办公室主任许朝阳处去说事，曾经一进门就蹲在地上半天起不来，嘴里连说“干不动了”，说完事缓缓劲儿，起身又风风火火干事去了。

办公室副主任王雪松新生的二胎小孩才半岁，两个小孩也顾不了；机要秘书周明锋的丈夫在外地，只得自己天天带孩子加班。

……【“火海”切片———城关国税永昌路办税厅】

永昌路办税厅的办税业务量，一直在全省国税系统当仁不让稳排第一，本轮营改增更是把这里挤压成了“火海”中“火山口”，这里也是国家税务总局督察组、省市局“一把手”重点关注、无不多次亲临、区局“一把手”时常在场督阵的“重镇”之重。

该大厅主任张辉是当之无愧的业务处理“压舱石”。张辉的长相特点是高大魁伟，说话的特点是平缓清晰、从来都不温不火，业务能力特点就一个字“全”———对上承接全部任务，对下安排全部工作，对新业务全部学习，对培训职工全能讲解，对全部疑难全盘解决，对纳税人的全部咨询全面答复，对30各基层分局全方位服务，当然也要接触的全省国税系统最全、最棘手的业务和技术“疑难杂症”……

可能是基于该大厅的特殊分量，张辉还享有一项未经确证的“特权”———不管是业务问题还是技术问题，他可以越过市局业务和技术部门“越级”直接向省局业务技术部门请示；也正因为如此，他可能是本轮营改增全省国税系统基层一线干部中任务最重、责任最大的“第一人”！

他所做的工作无法细数、也难以量化，营改增还没等到正式启动，这期间他的体重已经掉了10多斤；更为艰难的是，他的妻子就在营改增全面动员之初住院动了手术，而他却无法分身去精心陪护术后疼痛难忍的妻子！

好在他在工作上还有一位好搭档———区政务大厅纳税服务室主任、女将周瑾。周瑾的特点是亲、静、柔、勤———接待任何人都有亲和力、思路清晰、遇事不急但处理迅速，几乎就是办税大厅这个火气、矛盾多发地段最合格的“灭火器”。营改增以来这里天天都是业务高峰期，除非轮换吃饭、晚上加班纳税人较少时，她才能坐下来休息一阵，此外的工作时间她一直在大厅走来走去，“眼观六路耳听八方”接待、引导、辅导、答询纳税人。

【“火海”切片———城关国税静宁路分局】

这是记者此行唯一到过的一个基层分局。该分局有7名税收管理员，平均年龄46岁，加上办税服务室岗位员工一共9人。因为分局所在地距离全区局最大的永昌路、火车站两个全职能办税大厅距离差不多远近，要为至少12个分局的小规模纳税人，提供金税盘发行、票种核定和发票发售服务，该分局就成了城关区西南片分流营改增复杂业务和纳税人最得力的分局；但仅看7名肩负重责的税收管理员，却也是一个“老伤兵满营”却“老当益壮”不服输、不松劲的坚强团队。4月14日，分局长陈道红在营改增最忙阶段的头上，由区局政策法规科科长转任这里，是7人中年龄偏小的女将，当然也是业务技能最全面、业务水平最强的一位，在营改增任务最繁重的这段时间，她自然而然就是全局的“万金油”，哪儿缺人哪儿干，哪儿出现业务技术问题她就地负责解决。郭芸、李秋兰两位女将都已年届五十，两人都对花粉、柳絮皮肤过敏，出门都戴口罩。而郭芸的情况更糟糕：她患有腰椎间盘突出症，前期已治疗了4个疗程，因营改增任务的到来前功尽弃，这几天还在感冒；丈夫五六年前因患脑血栓后遗症总需要人照顾，但独生女儿在外地工作。因为年龄到了老花眼阶段，她要不断在近看手头资料、远盯电脑屏幕之间来回切换视距，眼睛常常疲劳过度，不得不边点眼药水边工作，已经坚持了十多天。

年龄最小的女将王丽是位军嫂，1978年生，从新疆调来不久，身边没一个亲人可依靠，9岁的女儿只好“朝九晚九”自己一个人带，但这段时间孩子上下学的接送、节假日的学习生活无疑成了她的“心头巨患”，而丈夫因为军事拉练，恰巧这段时间一直失联。

分局仅有的两位男士———两位副分局长段延春49岁、宋诚48岁，都患有高血压，两人近来因为工作强度大、时间长，晚上睡眠都陷入了“失眠导致血压升高、血压升高难以入眠”的恶性循环，繁重的工作就靠有效的自我血压调节经验和坚强的毅力支撑着。宋诚还同时患有心脏病，兜里时刻带着“丹参滴丸”（速效救心丸）……

【队伍———众志成城保成功】【“火海”切片———七里河国税的老将和“巾帼”】

相较城关区国税局的户多面广，七里河区国税局作为兰州市国税局系统营改增任务第二大局，要“轻松”一些，这在客观条件上既得益于该局新建不久、全面投运的西客站国地税联合办税服务厅发挥了分流全局业务量近“半壁江山”的巨大作用，还得益于该局的组织得力：以火车西站、敦煌路为界划分为东西两片，全力宣传引导全区纳税人东西分流；全局12各基层分局也以管辖区为依据，由各分局长带领一名业务骨干入驻一个办税厅，既现场辅导办理各自辖区营改增纳税人的所有业务，也全力协助东西两大厅引导、辅导、答询纳税人；东部文化宫大厅由区局副局长徐丹峰、税政科长白春梅、办税厅负责人李菡坐镇协调，西客站大厅由分局长中的老将、老将中的“名将之花”迎门滩分局局长郑小平和大厅负责人高梓阳统筹组织。

但该局也面临自己特有的困难：首先是区局领导班子大面积轮岗，又有部分关键业务岗位的干将被抽调、因病住院等客观原因缺岗，这样，徐丹峰作为局班子唯一的“留守成员”，责无旁贷承担起了更多的责任，也让一批“巾帼”女将扛起了重任。

徐丹峰多年前就患上了血液病，常年坚持在岗治疗。去年底，受血液病的影响，他的右腿膝盖病变已经发展到了股骨头坏死三级，本来已联系好了北京市积水潭医院，决定开春请假去治疗，然而营改增来了，局班子只剩他一人最了解全局情况、他的业务能力也是全局干部中一流的，大任当前，他只好放弃既定治疗计划，转身拖着病体、病腿投入营改增，在机关楼上楼下跑，出了机关在全区各处跑，整天是接不完的电话、办不完的业务。在该局机关的业务技术后台，由征管科科长周铁虎和税政科科长白春梅两员“大将”联手、纳税服务科负责人张琴琴负责内外协调，挑起了全局营改增的大梁。

白春梅是前任纳税服务科科长，年过五十，工作前所未有地沉重，但却因为是回族，吃饭首先成了大问题。营改增以来，由于连续加班老错过吃饭时间，大多时间还有局领导、办公室主任安排司机去给她在外买饭，还有不少时间只能饥一顿饱一顿，手头的工作却丝毫没有落下。她个人的家庭困难也大得让人难过：丈夫全瘫在床要自己照顾，母亲年老患有心脏病……而这些，这段时间她都想尽办法处理好了。

税政科科员宋炜英在局机关天天加班到晚上十一二点，甚至凌晨一两点；丈夫庄云强是全局管户数第二大的小西湖分局副分局长，这段时间也是早七点出门，晚十一二点才回，天天要入户核实纳税人信息、宣传辅导业务，回到家累得都不想说话；而她婆家、娘家两边老人的身体都不好，儿子现上高二，这段时间的吃饭没人管，只能天天给钱让孩子自己解决。

张琴琴除了营改增的任务主要是培训纳税人和宣传辅导，临时性的任务更应接不暇，必须按时按点完成，还不能耽误五项日常工作，而这段时期她和另一位同事承担着原来三个人的工作量。这些天，她就在放下电话干活、接起手机出门，同时在五个工作微信群里接受任务、完成汇报、交流经验、解疑释惑。她的丈夫在铁路工程部门，最近也很忙，两人互不管，甚至好几天夫妻俩说不上话。

周铁虎感叹道：“活多量大、情况杂、要求高、时间紧……我参加税务工作近四十年，以前的急难险重任务加起来，压力好像都没有这次这么大！”

【“火海”切片———红古国税的人和事】

红古国税局是这次承担营改增任务的“小局”之一，接纳营改增纳税人不足千户，但全局只有40来人、下辖的基层直接管户的分局只有两个共8名税收管理员，一下子也使这项任务显得格外沉重。但小有小的好处，该局动员机关全部科室帮助分局，对纳税人采取楼上培训、楼下办手续同步进行，人盯人、人包户，不让一户纳税人遗漏、不让一户纳税人有疑问有困难、不让一个基础数据出错，最终按时保质保量完成了任务。

在该局具体承担这项重任的，是副局长金鸣。金鸣的妻子远在100公里外的安宁区上班，4月23日14岁的儿子因发烧请假一天，只得靠老母亲照看；就在4月28日下午四点半，金鸣75岁的父亲因病住院，只有母亲陪护；而在家里，年迈的父母本就常年照顾着金鸣高位截瘫的姐姐。

本文开篇刘静提到的“两度推迟婚期的新人”，就在红古局。这对新人的男方是来自山东的征管科骨干索英帅，女方是来自甘肃省庆阳的窑街分局骨干姜丽娜。索姜两人先后进入红古局，因工作关系相识相知相恋，最终共结连理。两人原定去年“十一”举办婚礼，但因为两人都是“金三”上线的业务骨干，任务繁重，婚房也装修得拖拖拉拉顾不上，就将婚礼推迟至今年“五一”；过了年婚房总算收拾出来了准备筹办婚礼，没想到营改增任务到来，营改增的正式启动日子又和已推迟的婚期“撞车”了！

……在兰州市国税局一线，走过这些有限部门单位，围绕营改增演绎着太多感人的故事，这些感人的故事都发生在“党员突击队”队员身上身边，影响、激励着兰州市国税局系统全体干部职工众志成城、攻坚克难，终于实现了营改增于5月1日凌晨零时如期正式启动。

火线火海锻铁军，急难险重验真身。面对这样一支精诚团结、坚毅果决、迎难而上、气势如虹、敢于胜利的干部队伍，关云峰局长在营改增启动仪式后这样说：

“在营改增动员筹备的整个过程中，我起初担心这项重任可能完成得不够好、甚至完成不了，但工作铺开、深入一线调研巡查不久，我很快转而担心我们的干部职工的身心健康会出大问题、家里家外会出意外事……时至今日，当我们迎来了营改增初步、关键的胜利，同时没有发生重大意外和投诉时，我是喜悦的，也是自豪的———在这次面对营改增急难险重任务的火线行军中，再次验证了我们的国税干部队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军，总局王军局长的肯定评价恰如其分，实至名归！”

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