挖源头 严过程 兰州石化建设公司强化劳务用工管理有实招挖源头严过程

本报讯（记者茹佳佳通讯员俞娅勋）今年以来，兰州石化建设公司紧抓劳务用工管理制度落实监督与检查，通过优化管理制度、理顺管理流程、厘清责任界面、严肃追责问责等措施，全面强化承包商管理。

建设公司持续健全劳务用工管理制度。按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，细化各单位应当承担的管理责任，做到有派有管，规避用工风险。同时，不断完善考核机制，优化队伍结构，明确招聘录用、日常管理、考核评价、薪酬提升、合理退出等方面的管理规定，通过绩效考核、薪酬激励等方式，将引进与清退相结合，对安全意识差、技术不过关、工作效率低的劳务用工及时清退，为后续人才引进工作提供依据。

该公司强化承包商管控，规范承包商合规作业。在加强施工方案审查、强化作业风险识别及风险削减措施落实、加大施工作业的现场管控、严格执行施工现场违章行为和“低、老、坏”问题的处罚力度的基础上，严把承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督检查、现场管理等“五关”，对承包商现场安全、文明施工进行评比，淘汰不合格承包商，对现场管理不善，出现多次违章给公司造成不良影响或安全风险较大的承包商计入“黑名单”，坚决清理出承包商名录。通过建立劳务用工“黑名单”制度，确保从严从细加强劳务用工有序管控，及时规避使用管理风险。

建设公司始终坚持“按劳分配、按效分配、兼顾公平”的原则，加强劳务人员动态管理，推进分配制度改革，每月对各单位劳务用工工作技能、工作效率、工作纪律、工作态度、安全意识等方面考核要素进行公示。并以劳务用工管理制度落实为抓手，充分发挥薪酬的激励作用和杠杆功能，按照劳务用工创效能力、贡献大小进行奖励，激发劳务员工干事创业的动力和工作活力。同时，各基层单位不断加强各分包队伍人员思想教育，规范劳务用工管理，严抓紧管作业现场，针对职业技能、安全质量、文明施工等方面制定出符合现状的培训计划，把培训计划的落实抓紧、抓好、抓实，做好监督检查工作，形成闭环管理，确保各项生产工作顺利有序的开展。

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