兰州石化炼油厂“五跨”交流培养 打造人才“蓄水池”

本报讯（记者张小芳通讯员张莉）近日，兰州石化公司向广大员工宣布了一个重磅消息：第20届全国青年岗位能手评选结果公布，公司青工杨永纳荣获“全国青年岗位能手”称号。

“全国青年岗位能手”杨永纳在攻克装置“疑难杂症”中主动为、有作为、善作为，为广大青年员工树立了标杆，也为一线员工成就岗位梦想开启了更深层次的探索之旅。在基层一线多年从事班长的他说，日常干的所有工作都能上手，取得成绩与这种多岗位历练息息相关。

多年来，炼油厂把实践成长作为主渠道，把一线关键岗位作为主要资源地，突破装置界限、专业壁垒、岗位设置，交流培养复合型人才，实施“五跨”(跨单位、跨装置、跨专业、跨工种、跨岗位)人才交流培养机制，加快装置操作骨干、多装置操作能手的培养，打造人才“蓄水池”。

“五跨”人才交流培养机制具体实施过程中，通过让新进厂大学生到技术含量高、工作任务重的艰苦岗位学习，把有潜力、有发展的年轻干部有计划、有针对性地放到新建装置、改造项目中去历练，把有发展意愿的员工有计划地安排到重要装置、艰苦关键岗位学习锻炼，让后备人才在攻坚克难、真抓实干中成长成才。

7月8日20:36分，90万吨/年催化柴油加氢改质项目水联运正式进入“四塔联动”阶段，标志着水联运进入关键环节，曹鹏松了一口气，又一个难关攻克了！

曹鹏是车间全能操作手、炼厂首席技师、公司劳模。2019年，炼油厂从各运行装置借调青年员工组成90万吨/年催化柴油加氢改质项目开工组，曹鹏成为开工项目第二小组组长，从装置前期培训到开工关键步骤全程参与，利用多年积累的操作经验解决了不少遇到的困难。同时，在青工岗位培训上也发挥了积极作用，利用各种时机开展“旁站式”一对多现场指导，加快青工工作经验累积，为装置顺利开工储备人才力量。

“面对生产一线结构性缺员，炼油厂积极做好人力资源优化攻坚这篇大文章，通过实施“五跨”人才交流培养机制，挖掘人员潜力，为企业优化人力资源开拓了新思路。”炼油厂人事科科长卢红说。

“五跨”人才交流培养机制实现了管理及专业技术、操服人员之间进行岗位轮换、装置轮换、车间轮换、车间与机关科室轮换等跨领域培养，通过选拔青年劳模去团委书记岗位锻炼，把考核排名前三的优秀人员选拔到党群科室交流培养，加速综合性人才的成长，全力打造复合型党建人才队伍。截至目前，先后有254人进行“五跨”交流，高技能人才占比由4.5%提升至8.7%，16人走上了新的管理岗位，21人走上专业技术岗位。

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